首页 | 版面导航 | 标题导航
   第01版:头版
   第02版:数字
   第03版:新闻
   第04版:新闻
   第05版:新闻
   第06版:新闻
   第07版:自述
   第08版:封面报道
   第09版:封面报道
   第10版:新闻
   第11版:新闻
   第12版:专题
   第13版:专题
   第14版:国际 案例
   第15版:益言堂
   第16版:寻找慈善传统
哥顿修道院:
寻找商业与社区利益的“黄金分割点”

版面目录

第01版
头版

第02版
数字

第03版
新闻

第04版
新闻

第05版
新闻

第06版
新闻

第07版
自述

第08版
封面报道

第09版
封面报道

第10版
新闻

第11版
新闻

第12版
专题

第13版
专题

第14版
国际 案例

第15版
益言堂

第16版
寻找慈善传统

新闻内容
2015年06月30日 星期二上一期下一期
Gorton Monastery: A Journey to Save ‘Manchester’s Taj Mahal’
哥顿修道院:
寻找商业与社区利益的“黄金分割点”

    宏伟的哥顿修道院在1997年被列入世纪濒危遗迹清单中

    艾莲因成功拯救哥顿修道院被当地社区居民视为英雄般的人物

    “哥顿修道院绝对是一笔无价的历史遗产!”——1996年随丈夫迁入英国曼彻斯特东部社区的艾莲·格里菲斯(Elaine Griffiths)被一座宏伟的哥特式建筑震撼。然而她很快发现一个可悲的事实:年久失修已使修道院病入膏肓,在大多数人眼里它毫无价值。她觉得这种情况必须改变,于是创立了圣弗朗西斯与哥顿修道院信托(The Monastery of St. Francis & Gorton Trust),开始了艰难的拯救计划。

    1英镑赢得产权

    艾莲当时面对的是一个难以收拾的烂摊子:始建于1861年的哥顿修道院(Gorton Monastery)已经彻底失去了往日的荣光——工业革命之后涌入的大量人群曾使这个社区异常活跃,而修道院则是社区的灵魂和中心,承载了宗教场所、学校、剧院、俱乐部等多种功能。但从20世纪70年代开始,曼彻斯特的工厂不断关闭,就业机会的减少导致社区人口不断外移,修道院也随之衰落。1989年,最后的6名老修士离开之后,修道院被卖给了一家房产公司,他们打算将其改建成公寓进行出租。然而开发计划并未成功,在这家公司破产后,修道院的产权在1993年转给了苏格兰皇家银行。在此之后的三年内,修道院完全无人看管,建筑内部的人为破坏和盗窃损失非常严重。

    1996年,艾莲的信托机构虽然已经接管了修道院,但只能进行一些简单的维护工作,产权的缺失导致他们无法获得任何资金支持进行重建。事情在1997年出现了转机,世界历史文化遗址基金把哥顿修道院列入世界濒危遗迹清单之中,同时上榜的还有庞贝古城、泰姬陵、埃及帝王谷,这个消息造成了很大的影响。而他们当然也没放过这个宣传良机,干脆就把修道院叫做“曼彻斯特的泰姬陵”,引来众多媒体报道。这次公关攻势的效果很快显示出来:苏格兰皇家银行以1英镑的价格把修道院的产权转让给了信托机构。

    他们面临的另外一个难题是:如何去拯救修道院?在与很多居民进行讨论之后,他们决定把修道院的发展同整个社区的重建联系起来,把未来的修道院定位成一个公共空间而不仅仅是一个宗教场所。这个决定也奠定了哥顿修道院项目作为社会企业的基础——修道院自身的发展服务于社区的利益。以这一目标为指引,艾莲和伙伴们从1998年开始举行一些教育和培训活动,来解决社区的文化、卫生、就业等方面的问题。

    屡败屡战的开发计划

    虽然只花1英镑就取得了产权,但是修道院的修复至少需要600万英镑。艾莲从1997年就开始向遗产彩票基金、英国基金、建筑基金等基金会寻求资金担保,并提交了以服务社区为宗旨的修道院开发计划。

    然而彩票基金否决了她的计划,理由是计划书过于强调社区服务功能,缺乏必要的商业性,难以获得稳定的收益来保证持续发展。

    好在艾莲以前曾担任一家食品企业的高管,商业运作经验丰富,她很快对计划书进行了修改,说服两位经营宾馆的朋友承诺投资400万镑,再加上彩票基金提供的资金,就能把修道院改建成一个新的宾馆,同时带动周边教育中心、健康中心和生活中心的发展。这个计划看起来非常完美:修道院有稳定利润,投资者得到回报,当地的社区也将获得很多就业机会。可是彩票基金再次给予否定,认为这个计划“过于商业化”,营利功能超过了为社区服务的功能,不愿提供担保。

    一切似乎又回到了起点,艾莲不得不再次修改计划。此时他们已经进行了一系列社区活动,有了运作社会企业的一些实际经验。第三次提案保留了原宾馆计划中的会议功能,但把利润率控制在一定水平,并增加了一个以修道院的设计师Edward Welby Pugin命名的会展中心,展出修道院历史及建筑师生平。Pugin家族三代都是著名建筑师,伦敦议会大厦就是其代表作之一,因此Pugin中心不但能够吸引游人,对于争取遗产彩票基金的支持也很有帮助。

    第三次提案找到了商业与社区利益的“黄金分割点”,终于获得通过。2002年7月,哥顿修道院从几家基金会获得400万英镑的担保,对艾莲而言,胜利似乎已近在咫尺。然而直到2004年12月,欧洲地区发展基金配套的180万英镑担保才最终确定,这又给信托机构带来了不小的麻烦。

    化解“100万危机”

    随着时间的推移,修道院的维修成本不断增加。修道院内部的楼层在2004年那个潮湿的夏天里倒塌,这意味着维修成本将增加到700万镑,而基金会却不愿意投入更多资金。“你们必须尽快筹集那额外的100万,保证整个计划顺利进行,否则我们将撤回资金。”

    修道院重建再次遭遇难题,但2004年的艾莲已经成为成熟的社会企业家。利用社会企业自身的一些优势,再加上有效的商业运营技巧,她再次成功地化解了危机。

    社区居民的支持是社会企业所具备的独特优势。为了保住基金会的600万英镑,艾莲他们发动整个社区进行了一场声势浩大的签名活动,几乎所有的居民都承诺:即使100万的资金缺口导致修道院的修复不能尽善尽美,他们仍然会优先选择修道院的各种服务设施。

    2005年4月,基金会宣布将继续提供资金。此时信托机构已经搬进附近一家学校的闲置房屋,他们在那里开始实施“天使计划”,并把新办公室称为“The Angels”。

    修道院内部有很多精致的圣徒雕像和天使悬塑需要修复。艾莲巧妙地把这笔“成本”变成“资本”,来帮助筹集那额外的100万。“你只需要付50英镑就可以‘收养’一个天使,或者‘拯救’一位圣徒,我们会提供证明文件来纪念你的捐助,同时你还可以得到一个小型天使雕像作为纪念。”这些纪念雕像由社区内一些失业的年轻人经过培训之后制作,所以“天使计划”不仅能够为修道院筹集维修资金,还为社区创造了就业机会。类似的项目还有很多,他们在2005年情人节上演的戏剧《罗密欧与朱丽叶》就获得了4500镑收入。

    全面发力推动社区重建

    修道院的修复工作从2005年8月正式开始。一楼将建成会议和活动中心,而二三楼将改建为办公室。原本只供高级神职人员使用的礼拜堂将改作静修室,而原来用作忏悔的小屋也将进行改造,以恢复部分宗教功能。

    经历了长达十年的抗争之后,圣弗朗西斯与哥顿修道院信托已经成为一个出色的社会企业,艾莲和身边的六七位核心成员分工明确,在30多位志愿者的帮助下,在拥有8万人的社区内组织各种发展项目。从某种程度上来说,哥顿修道院项目已经成为带动整个社区重建的发动机,获得了民众的认可,被列入英国社区重建目录。

    越来越多的人看好这个地段,一些房产公司开始到周边进行开发。而哥顿也在借助他们的力量来进一步发展,艾莲曾经想在修道院里为残障人士建造一些住房,但没有足够的资金,就把一些空地转让给这些开发者,再用这笔钱去修建住房。

    艾莲现在有了一项额外的工作:对周边地区的发展进行规划,对开发商进行指导,寻找商业开发与社区发展的更多“黄金分割点”。

    (据《21世纪商业评论》)