“

    其实，猎头公司对于公益机构的价值，除了能在储备的人才库中有效快速找到合适的人才，也能为用人单位提供一些风险担保，保证人才不会短期内变动、流失，造成不必要的损失。

    ”

    在金融、投行领域工作了七年的方元，最近通过猎头公司的引荐跳槽了，他投身到公益领域完成了跨界转型，现在在国际机构绿色和平担任可持续金融项目主任。对于他的经历，大多数人有很多疑惑：公益领域薪资待遇是怎样的？这个行业还有猎头？我也想跳槽怎么办？

    岁末年初，正是一年中的跳槽高峰期，越来越多的人希望找到更广阔的发展空间，公益行业一直面临着人才紧缺甚至流失的事实，也许你不知道的是，不论“跳进”公益圈，还是在圈内寻找晋升空间，你都可以借助一些猎头平台找到更好的机会。

    事实上，随着公益行业的发展，这一领域的人才对接平台也随之发展起来，形式从《中国发展简报》、共益巷等类似网站，提供NGO招聘资讯，逐渐发展为以善远咨询为代表的猎头公司，可以提供更细化的量身打造式对接。

    人才：权衡利弊 理性跳槽

    “想拓宽一下眼界，接触不同的行业，那时候很巧的是绿色和平这边有一个项目组，也能利用到我的专业知识，就下定决心跳槽了。”方元谈起自己当初的想法时说道。

    从公益圈外跳进来，不可避免的是薪资待遇的改变，这也是大多数想来到公益行业的人才观望或纠结的原因之一，由于行业内普遍薪酬水平不高，所以势必要在多方面权衡中考量。

    “待遇肯定是考虑因素之一，但不是唯一因素，所以要进行权衡。”方元表示，职业发展、工作内容、环境和伙伴，都是考虑的因素，权衡比较后，他发现虽然绿色和平薪资待遇肯定不如从前，但是工作的内容更令他有成就感，原来虽然在金融行业，但做的并不是最核心的业务，但是现在方元可以自己领导一个项目，统筹安排工作，“从能力提升来讲，这些都比单纯的数字更重要一些。”

    此外，方元还认真分析了自己所处机构的优劣、自己的兴趣所在和职业规划，他表示，跳槽，尤其是跨界，最重要的是理性。

    “绿色和平是国际机构，薪资其实在公益圈相对不错，但层级比较扁平，比如金融领域有明确的晋升路径，我每年完成多少工作就能达到什么级别。但这种有利有弊，正因为层级扁平化，同事之间没有领导和下属的感觉，大家相处比较平等、工作氛围更加融洽、自由，哪怕你很年轻也可以发挥你的价值，可以担负起责任，不用靠年头靠经验。”

    方元坦言，跳出来时候也充分考虑了自己的条件，比如自身的不足是对能源环保领域知识缺乏，优势是有金融方面的专业知识。“所以当时我也是想用一两年的时间试试，看看自己是不是真正喜欢或者有更多可能，我有这种想挑战自己的意愿。”

    机构：

    考虑付出回报的性价比

    作为用人单位，对于为什么会使用猎头挑选人才也有自己的考量。世界动物保护协会人力资源经理Cindy对《公益时报》记者介绍，机构招聘各个渠道都有，猎头是其中之一，但肯定并不是所有的职位都要用猎头，志愿者和一些职位还是选择校园招聘、社会招聘为主，只有相对高端的职位、专业性较强的人才，才会想到用猎头公司。

    因为猎头公司在成功对接用人单位和人才后，会向公益机构收取相较商业机构偏低些的服务费，例如善远咨询会收取录用者年薪的25%左右。

    “之所以我们可以接受高端人才使用猎头，因为NGO，尤其是国际NGO在中国招人真的很难，所以我们定位的高端人才势必不是通过传统招人路径能够对接到的，就要借助像猎头公司这样的第三方外力。”Cindy道出“招人难”的几大原因：

    不同NGO所涉及的行业和项目也会决定他招人的难易程度，比如世界动物保护协会主要项目涉及动物保护，国外学习兽医专业的人才在收入和社会地位上和医生是没有两样的，但国内兽医专业的人才不论教育背景还是社会认可度就逊色很多，所以具备专业性的高水平人才本来就不多。另外，同大多数公益机构一样，筹资、管理、传播方面都急需人才，可相比国内机构，国际公益组织又多了语言方面的要求，这就增加了不小的难度。

    “与其我在外面招一个人过来磨合、试用，还要承担他短期会离开的风险损失，不如通过猎头找一个合适的、能长期在这里工作的人才，通过猎头有一定保障。”Cindy说，“这么看的投入产出比的话，一点服务费还是划算的。”

    Cindy表示，度过了和猎头公司的磨合期，人才的对接效率就会提高，“因为在国内做公益行业的猎头公司并不多，所以在沟通的过程中，机构要引导他们、提出明确的需求，然后找到合适的人才。”

    猎头：高端人才的有效对接

    “什么行业发展到一定阶段，对人才都是急需的，公益领域也是如此。”善远咨询主管Shane介绍，从2013年9月开始，他们做中国公益行业的市场调研工作，2013年底开始组建团队，2014年正式对外服务。团队成立以来，用了4个月时间建立人才数据库，打通与各个公益组织的沟通渠道，以及撰写行业人才薪资指南等等。

    回顾2014年，善远咨询服务了20余家机构，帮助他们找寻合适的人才。“我们人才数据库中目前有4000多位人才信息，素质很高、专业性很强的高端公益人才数量在1500名左右，这些都是公益行业内职位在经理级别或类似级别以上的，涵盖国际机构、国内基金会、企业CSR及一些研究机构和行业协会等。”Shane介绍道。

    目前各类公益组织的专业性人才缺口非常大，尤其是受到过很好的商业公司训练的跨界人才，工作方法、执行能力以及工作效率高的人才，都是各家组织希望能够引入的。在职能上，筹款和传播两个职位近期需求量普遍较大。

    实际上，Shane坦言，对接后也发现成功率不高，分析后发现主要是由于一些规则制约，国内市场客户的支付能力比较弱，多数客户最终因为支付问题放弃合作。而选择猎头的，大多数是国际机构和企业CSR部门，基金会还在观望猎头的价值和作用，偏草根的机构可能会受到自身筹资的制约。

    “本来从事商业领域的猎头公司开始做公益行业的人才招聘，这也意味着公益慈善领域与经济社会的融合。”基金会中心网总裁程刚评价道。

    ■ 本报记者 闫冰