2月1日，北京国家会议中心现场。

    绿商集团董事长闫涛向到场的一干知名经济学家、主流媒体记者抛出了他的一套绿梦理论：绿梦鸭公益社、绿梦母育工程，并启动了绿梦母育孵化工程的重要项目——万名学子创业行动。从上午就开始的会议一直持续到下午1点。午餐过后，不知疲倦、精神矍铄的闫涛又坐到了专访记者中间，向记者详释他的绿梦系。闫涛激情四射，谈得很投入，如果不是不时地被身边的工作人员打断提醒，围绕着一个话题，他能滔滔不绝地说一个下午。

    在一个下午的专访时间结束后，记者们坦言，被侃累侃晕了：闫涛的绿梦理论就像天上的云，看着很近、很清楚也很明白，但实际上却又摸不到，不能真正明白这云朵里包裹的究竟是什么。

    闫涛身边的工作人员告诉《公益时报》记者，对于闫总的宏伟事业，他也不是理解得那么透彻。他说：“但是伟大的人就是这样吧，所做的事情在当时也许很多人理解不了，但是时间往往会证明，他们当时所做的事情是多么有预见性和超前性。”

    “品牌”闫涛 从善如流

    闫涛是谁？他主要的职务有两个：绿商集团董事长、绿梦鸭公益社社长。绿商集团在北京成立三年时间左右，主要业务围绕着投资系统，其基础来源于安徽阜阳的一系列制造业、农业、商业地产和商业（包括宾馆和饭店服务业）。至于绿梦鸭公益社的情况，据闫涛身边工作人员透露，作为一个由基层企业家们共同发起的组织，目前已经注册。

    对于财富来源，闫涛自己介绍，在上世纪80年代，通过养殖兔，自己成为了学生万元户；90年代，在机关当科长的他，通过指导爱人创业绿色大观园，两年时间实现利润收入上千万，成为千万富翁；紧接着和阜阳一中联合创办绿色实验学校，不仅获得经济联合体的经验，还有几千万的收入；90年代末，闫涛带领原来的职工，打造了阜阳绿色步行街项目，在解决了国有企业职工吃饭问题的同时，他本人成为了亿万富翁。同时，他的一些员工也成为了百万富翁、千万富翁，甚至也成为了亿万富翁。

    “我有些话，可能你一听不一定能明白，也有些摸不着头脑。”闫涛知道他所想要打造的绿梦宏观系统让很多人理解起来不是那么的容易。为了让记者能够明白和理解他所做的事情，闫涛讲了自己小时候的故事。“我所做的事情，都是因为爷爷小时候对我的教育。”

    受农村传统文化影响，小时候的闫涛知道只要是地里种的东西都可以随便吃——那个时候农村还没有实行责任田、包产到户。有一次，闫涛在河的这边远远看到在河那边种着碧绿滚圆的大西瓜。熟悉水性的他顺水游到西瓜地里，引开了看瓜的狗，然后嘴里叼着、肩膀夹着、肚子上放着，运走了四个西瓜。

    到了家里后，闫涛很高兴地向爷爷展示自己的成果，期待着爷爷的称赞。谁知，爷爷挥手打碎了一个西瓜，骂着问他：“自家地里并没有种西瓜，说清楚，你这西瓜是从哪里来的？”闫涛向爷爷描述了自己怎么游到河对面，怎么引开狗，将四个西瓜运到家的情况。爷爷生气地说：“你必须把剩下的瓜还回去并道歉，别人的东西不能拿。”闫涛不知道，在他去地里拿西瓜的那个时期，农村已经施行了包产到户的制度，自家的劳动果实归自己所有，别人不能拿。

    闫涛听爷爷的话，归还了西瓜，并向西瓜的所有人道歉。这件事情让闫涛认识到别人的东西不能动，认识到什么是“对”的事情，什么是正义。“更重要的是，我认识到人本身就是品牌。”闫涛说，他从此“从善如流，嫉恶如仇”，爱惜自己的“羽毛”，打造好自己这个品牌。

    绿梦鸭诞生

    创建商业新生态

    闫涛的父亲是手艺人，对于村里人的求助总是有求必应。受父亲影响，闫涛在做任何事情的时候，“遇到乞丐、碰到推车的，能够去帮一把，就去帮一把”。“当我们家对别人有求必应的时候，我们家的名声也越来越好。”闫涛回忆，当别人有什么事情需要他们帮忙时，来找他们，自然而然，当别人有赚钱的生意时，也来找他们。“我们家的日子过得越来越好。”

    有生意头脑的闫涛将市场经济和中国传统的文化结合起来，靠着自发的善念和自身的能力，按照法律的要求做事情，所经营的企业实现了良性的循环。闫涛也实现了从一个农村孩子到万元户、千万富翁，再到亿万富翁的转变。闫涛认为，是受爷爷及父亲善心善举的影响，让自己有了自发的善心，最终拥有了巨额财富。从“善”中受益良多的闫涛领悟到，中国价值体系中最核心的要素“仁、义、礼、智、信”中，还需要加入“情”和“心”，人的一生都应该好好地经营这七个字。

    财富的“财”字，只有去掉“贝”字，才是人才，所以要散财——这是闫涛对于如何安排财富的理解。“母亲生下自己来，在自己幸福的情况下不能吃独食。吃独食，会出问题的。”闫涛说，这正如人的饮食，如果吃得太多，身体油腻、充满污垢，必然血液流通不畅，心脏的负荷会加大，长久下去，必然失掉健康。

    在这样的一种思想下，闫涛开始打造他的绿梦。在闫涛的推动下，联合一群具有共同道德观念和社会理想的基层企业家共同发起成立绿梦鸭公益社，闫涛担任社长。绿梦鸭公益社致力于弘扬中华民族文明传统中的感恩文化的积极元素，并充分利用云计算、大数据等现代信息化技术手段，通过打造一个新型的孵化平台（即绿梦母育孵化工程），力求孵化出一大批崭新样态和精神追求的企业，最终营造一个有着高度道德自律能力和高度幸福感的商业和社会共同体，不但实现从业者的共同富裕，而且创建和谐互助的商业生态和商业文明，为践行中国梦奉献力量。

    公益社为什么起名“绿梦鸭”？闫涛回答：“来自《山海经》记载，伏羲时代母育生命力极强的绿头鸭是母育文化的代表、母育孵化器的象征，它代表了中华文明传承以及中华民族生生不息、与时俱进，是真实生动的文化符号。”

    闫涛介绍，绿梦鸭商业模式的商业部分简单地讲就是未来做一个蓝海战略中的平台模式，该模式依托资源的汇聚和整合，其营利手段在于金融、投资和股份分配，具体落地在于创新的孵化项目、孵化品牌以及孵化出众多可以登录资本市场的企业。由绿梦鸭公益社发起的“绿梦母育孵化工程”就是绿梦鸭商业模式的一个具体落地。但同时，“绿梦母育孵化工程”又是一种公益模式的创新。

    绿梦母育工程 公益新思路

    “大家理解苹果的iOS的平台模式，有全世界的软件厂商为它们提供APP。我们想孵化出来一个平台，大家为这个平台做贡献，共同享受收益。”闫涛言简意赅地解释了他的梦想。

    为什么要打造“绿梦母育孵化工程”？因为闫涛意识到了“母亲”影响的力量，也就是善的力量。如果当年闫涛的爷爷鼓励他将西瓜占为己有，如果父亲不是有求必应，他将会走上另外一条路径。所以在孵化工程绿梦共富模式的顶层设计中，互助和公益的道德要求前所未有地成为商业生态运营的前提条件和商业逻辑核心，只有拥有善的本源，才能结出丰硕的果实。这种道德要求也充分体现在其与众不同的企业治理结构设计中，主要是“四级股东”股份结构和“三三制”的收益分配原则。“四级股东”即行业导师、创业者（大学生）、职业经理人和绿商公社，“三三制”即三分之一用于做公益、三分之一用于企业自身的发展、三分之一用于员工分配。

    绿梦母育工程的目的是帮助成员解决一家一户办不了也办不好的事情，因此具体活动中做到的四统一、一保障，发展项目，统一采购销售，统一资金物资调整联合体的成员之间，在学习上互相促进，思想上互相沟通，生活上互相关心，技术上互相交流，资金上互相融通，销售上互相帮带，通过协议的形式，切实保障共富体成员的合法权益和共同的利益。

    清华大学教授赵甲明认为，闫涛探索的绿梦母育工程，是大众创业、万众创新的新常态下如何搞公益的新思路。“公益这么多年做下来，看起来中国公益取得很大成绩，但是实际上我们的公益始终是断断续续，始终没有可持续的系统。”赵甲明说，绿梦母育工程所支持的万名学子创业行动的核心是什么？就是一起创业。支持大学生就业，支持大学生创新，支持大学生发挥才能。在整个过程中，绿梦鸭公益社，包括绿商集团，始终处于支持状态，“这是一个新常态下的新思路，做公益的新思路”。

    闫涛已经想好，以后会将自己的财富都投入到绿梦事业中，去影响、带动和培育更多的人用善良和能力换取财富，而不会将财富留给自己的一对双胞胎儿子。他说：“他们要知道，财富是通过劳动才能换来的，留给他们太多的钱，只能害了他们。”

    （徐辉）