回顾2014年的壹基金，虽说不上动荡，但也颇有几件事值得评说。除了雅安善款使用被质疑，还有新的理事长马蔚华、秘书长李劲上任，以及项目管理方式、海洋天堂执行策略改变等等，对于壹基金来说，2014年是做出调整和变化的一年。

    马蔚华此前接受《公益时报》记者采访时曾表示，壹基金的发展战略中很重要的一条就加强机构的内部管理，来调动员工的积极性。制定战略的过程就是将壹基金的理念变成现实的过程，所以考核机制的建立要征求每一个员工的意见，这样的战略执行起来才有基础。

    大半年过去后，壹基金秘书长李劲这样告诉《公益时报》记者：“过去半年我们对基金会发展策略、业务模式进行了思考和梳理。我们将项目本身的服务、传播、筹资融合，形成三位一体的新模式，项目的服务产出能够为传播、筹资做贡献，项目传播能够给服务和筹资做贡献，互相依托，而不是原来分割开来的模式。马蔚华理事长就任以后，强调向商业机构学习、企业化管理，我们的工作模式、做事方式也在变化。”

    具体到项目上，“海洋天堂做了转型，有新的策略。我们考虑这样的项目怎样能产生更大的效能，所以从直接支持民间组织提供康复服务，到支持家长群体，做好社会融入，提升政策倡导能力。”李劲说。12月3日国际残疾人日，海洋天堂计划“人人都是笨小孩”公益艺术展在深圳启动，通过艺术、影像等艺术品，让公众对特殊儿童群体能感同身受，逐渐从简单的关注过渡到建立情感联系。

    对项目怎样展现“人人公益”的理念也花了更多心思。2014年冬季温暖包的发放，越来越多的草根组织参与到了发放过程中。“简单地发放捐助物品其实是相对比较落后的一种做法，但壹基金尝试了新的方式，让当地城镇或乡村的普通人作为志愿者参与进来，比如最近可以看到重庆的党政公务人员也参与进来。这样将‘尽我所能 人人公益’做了很好的传播，我们很多合作伙伴也学会了用APP记录、传播他们所做的事情，是我们非常高兴看到的。”李劲说。2014壹基金冬季温暖包计划向全国20个省的65000名儿童发放，将有超过400家公益机构、2万多名志愿者参与其中。

    壹基金的另一个项目“净水计划”，由可口可乐中国联合发起和支持，但除了大企业的定向捐赠，资金还来自“为爱奔跑”“为爱同行”等群众性公益体育活动，是贯彻“人人公益”理念的一部分。

    最重要的救灾方面，李劲表示，在雅安地震的第二年，壹基金的大量学校、社区减灾中心等都取得了阶段性成果。“很多项目已经开始施工了，这很不容易。因为这样的重灾区，政府也有很多救灾项目，受当地设计和施工条件所限，政府的项目在安排上会优先于民间机构的项目。”年底，壹基金能够完成今年在雅安的1亿元开支计划。这可以说是对救灾捐款使用质疑的最好回应。

    今年8月的云南鲁甸地震，壹基金救援联盟、NGO联合救灾和企业联合救灾三个网络响应十分迅速，救援联盟15支队伍与“壹基金联合救灾”11个省网络伙伴，共投入444余人（救援联盟206人、联合救灾47人、志愿者178人、壹基金工作人员13人）参与了第一阶段的救灾工作，为生命搜救、伤员转移、灾情评估、救灾物资发放、为孩子提供灾后服务等做出了重要贡献。

    关于灾后重建，“鲁甸救灾我们募集了5000多万人民币，重建计划为期3年。”李劲说，“这次救灾我们做得也很好，震区的轻钢房已经竖起来了，动作比在雅安要快很多。雅安的震后重建工作量比较大，前期设计做了很多，这些经验现在直接拿过来用到了鲁甸。”雅安救灾中壹基金援建的轻钢房由台湾著名建筑设计师谢英俊设计，可以抵御震级8级、烈度9度以上的地震。轻钢房的设计得到了政府的认可，现在把这项技术直接挪到鲁甸实施，非常成熟，而且由于鲁甸地震规模小，动作也更快。李劲认为，这也是机构越来越走向成熟的标志。（王会贤）