《公益时报》：慈展会的资金来源和主要支出在哪里？

    侯伊莎：20%是政府拨款，80%是来自于社会捐赠。根据募款的情况，有多少钱就办多大事儿。支出除了办展会之外，就是给参展的草根机构补贴，这部分资金这两年大致是80至100万。

    《公益时报》：今年的慈展会和前两年相比，有哪些主要变化？

    侯伊莎：今年最大的变化就是以会为主、以展为辅，草根组织都是去展柜化，每个主题板块有公共的发布台，通过这里展示他们的机构。第二个重要的变化就是减少纸张的使用，尽量电子化、网络化。

    《公益时报》：去年参展的很多一线城市的大型基金会这次并没有参加，我们参展机构的数量有减少吗？

    侯伊莎：这个很正常，可能这家不来另外一家来，各个机构并不是每届都参加，因为我们的容量是800多家机构，展览面积是3万多平方米。机构来不来参加慈展会他们自己有一个比较，我们也有一个比较，这是双向选择的结果，这不代表一个趋势或者什么。我们今年报名参展的和获准参展的分别比去年增长8%和12%，所以数量上没有减少。

    《公益时报》：草根组织来参加慈展会能得到什么实际的提升？

    侯伊莎：像今年支付宝公益第一次来参加慈展会，就获得175个合作对象，有的组织可能会少一些，但是平均下来草根组织如果来参展，一般会获得至少5个潜在合作单位的接触，这就像企业去参加展览获得订单一样，草根组织来参加慈展会就能获得一定的资源、知名度的提升等等。比如每年在这个平台上有很多信息发布，那么大家慢慢就会觉得又到了慈展会了，是不是今年又有什么新的动态、信息呢？过去人们并不觉得原来公益慈善也可以办展览，那么现在一年一度的慈展会，就希望它能成为中国公益领域的信息流、人才流、项目流、资金流。

    《公益时报》：慈展会已经举办了三届，我们给慈展会的定位是什么？

    侯伊莎：我们觉得最大的成功不在于成交量50亿或者参展组织多少家，而是通过这三次我们探索出了慈展会的定位和发展方向，就是要通过现代化的手段推进公益慈善组织跟企业、政府、社会的跨界合作、无界融合。

    我们会把资源对接的数据库建立起来，这样每年的对接量就会越来越大，就能直接推进公益慈善行业的发展，这个将是慈展会的基本定位。如果这个数据库系统建立起来，基于这个数据库我们要建立一套公益领域透明化的信息系统，一套连接捐助人和受助方的信用体系。这个将会是慈展会将来发展的主要路径和目标。

    《公益时报》：那就是说我们有趋势做网络慈展会了吗？展会实体会不会逐渐缩小？

    侯伊莎：我们今年就开始做网络慈展会了，实体会不会缩小还不能判断，但是实体和网络要同时推进，网络作为日常项目对接的主要平台，我们希望一年365天中362天都可以进行项目对接，剩下的慈展会3天只是一种展示。

    《公益时报》：那么下一步我们在办慈展会方面有什么新举措？

    侯伊莎：下一步肯定是更加专业化、社会化、规范化，我们希望成立一个专门的民办非企业单位来办慈展会，前三届主办方中的五家都是行政部门联合慈善会来办，付出了很多努力。但是这样难以可持续、难以制度化，保证有一批专业的人来做专业的事情，所以打算近期就要成立这样一个专门的机构。我们还要探索慈展会和扶贫救急之间的联系，让慈展会更直接有效地解决一些困难问题。我们还想增强慈展会的可视化效果等等，很多想法和做法在今年第三届的慈展会上只是刚刚开题、破题，未来的两三届我们希望能把慈展会模式建立起来，来到慈展会的人可听、可看、可玩、可说的东西都很多。（闫冰）