从唐山地震至今日鲁甸地震，时间跨越近40年，救灾之路也多有变迁。从政府、军队为主救灾重建到全社会共同参与，对待灾难，随着时代的发展已逐步走向科学、理性、人道、开放。

    但有时感觉，各级政府在对待灾害的问题上偶尔有形象大于行动、口号大于实际的现象。其实，各级政府领导人没必要都得到一线坐橡皮艇、搀老人、吃咸菜、表决心，有时人们会想，如果各级领导用同样的时间，拿出更多的精力，组织人力物力，对灾区给予更实质的关心帮助，是否效果更佳，老百姓得到的实惠更多。一旦有灾，各级政府一片忙乱，这和体制机制有关，但和现场组织更有关。在灾难面前，要逐步理顺机制，高效有力运行，否则会成为第二次人为损伤。

    这几年，公益组织借鉴日本阪神地震经验，总结汶川、玉树、雅安地震等经验，在救灾问题上大有进步，大得发挥，大受肯定。但近几次灾情，公益组织出现个别不太合适的情况。一是抢一线、抢镜头。各公益组织，只要有灾，就要抢在第一时间派考察人员到第一线而不是救援人员，即使各公益组织的人天天住露天野地，艰苦悲情，结果还是镜头抢了一些，实事办得不多，远不如第一时间根据灾区需求组织资金、物资，给灾区解燃眉之急为好。二是抢项目、抢资金。灾区项目有急缓之分、专业之分，不是每个项目公益组织都能和都要承担。在灾区面前公益组织的最大情怀是根据自身的宗旨、使命、专业、特点为灾区做点什么，而不只是抢名、募钱、做形象。三是能力不济落实低效。鉴于公益组织自身的组织力执行力的困难，抢了大量项目和资金，却不能科学落实，又不能及时向捐赠人反馈，更不能给灾区人民带来及时的帮助，显然有违公益本质。

    最近一段时间，海南风灾刚起，云南震灾又来，灾情不断。其实，大灾小灾都是灾，产生困难都一致。所以，从政府角度讲，政策要一致，胸怀要一致，对不同的灾区灾民要手心手背，大的要重视，小的不忽略，这才是人民的政府；对公益组织而言，一定要根据自身的特点，关注力所能及的所能关注的人们，别只是抢眼抢点，做好一件也就很公益了；对关心灾区的人们而言，也要根据自身的认识、自身的能力，选择适当的关注点，一窝蜂不见得有好效果，造成重叠和浪费。其实如果真真切切地关注了一个人、一个家庭，也善莫大焉。

    每在大灾面前，媒体作用很大，舆论导向重要，但也是有些可以思考的地方。对灾情的报道，对爱心人士的报道，对政府、领导的报道，都应该本着客观的原则，保证新闻的真实性。动情不等于煽情，历史上也曾出现过不实的新闻操作和运作现象，这会给灾区和社会带来一定的负作用；尤为重要的是企业、名人等在灾情面前最需要的是真情奉献，如果借灾炒作，那就太没公德、太没良心了。

    资深公益从业者 崔子研/文