在台北市的瑞安街上，坐落着一间特别的书店——水牛书店，这里不仅卖书，提供阅读和办讲座的场地，还销售视障按摩服务，形成独特的“按摩书店”景观。走出书店，隔壁是一间贩买有机蔬果、食材的超市——“我爱你学田市集”，提供消费者有机农产品、代客料理以及认识食材相关课程，倡议有机种植与健康消费的理念。

    政客回归乡土

    水牛书店与“我爱你学田市集”的老板罗文嘉，曾担任过立法委员及客委会主委。经历多年政坛风雨的他，看到许多政策规划与执行上的问题，并在父亲过世后，受到自己童年生活回忆的召唤，认为孩子应该在乡下长大，以更亲近的方式接触土地。因此，他举家搬回桃园县老家，开始“看天吃饭”的农家生活。

    当田地越种越多后，他认识到好的农产品需要市场才能存活，因此，他找了愿意接受有机种植的农友，开启了“我爱你学田”计划，让农作物卖出后的盈余，成为新屋乡、观音乡里几所偏乡学校开设英文、打击乐课程的经费。他解释，之所以取名“我爱你学田”，一方面是希望大众以友善态度看待土地，再来则是希望能效仿北宋的“学田制度”，希望大众能够透过购买“学田米”的方式代替捐款，为偏僻乡村的弱势儿童教育尽一份心力。

    而出于巧合，2013年8月，他受人之托接下水牛出版社社长的职务，并在老家桃园县新屋乡开设了第一间非营利的“水牛书店”。他将水牛出版社上万册的藏书搬回老家仓库，并在Facebook上邀集友人捐书到乡下，让乡下的孩子在水牛书店看完20本书就能换得1本新书。

    “书店不营利，那为什么还要开？”朋友问。“只是要圆一个孩童时的梦。”罗文嘉说，“从小我的家乡只有文具店，没有书店。”

    通过“我爱你学田”和水牛书店结合了“借书”与“地方教育”的在地行动，罗文嘉希望能借此改善偏僻乡村儿童资源相对都市缺乏的现象。

    社企必须面对现实

    “开书店很浪漫，但要维持下去却非常不容易。”罗文嘉坦言，开一间非营利书店的理想固然浪漫，然而，若要持续经营书店，势必得面对市场上的竞争。于是，他又做出在台北开设一间营利性质的水牛书店的决定，搭起一座连接都市与乡下间的桥梁，让城市中的水牛书店的盈余补贴乡下教育课程的支出。

    决定在台北开设分店后，罗文嘉认识到单靠卖书无法完全支持书店营运，他希望书店能在营利的过程也能创造更多的“社会价值”。因此，他回顾自己以前跑竞选行程时喜爱通过按摩放松身心的经验，将视障按摩服务引入水牛书店，并提供给按摩师丰厚的薪水，帮助更多的视障朋友。他笑称，常有许多人问他按摩和书店有什么关系，他总会回答：“都能让人身心感到舒服。”

    “我的产品要有优势，否则最后反而会侵蚀社会企业的价值，让消费者误以为社会企业代表的只是一个高理念、低品质的东西。”罗文嘉认为，想经营一间成功的社会企业，必须在自由市场的激烈竞争中达到自给自足。他说：“不能期待大众接受你的产品只是基于同情，或是理念支持，因为那只是一次性的。”他同时也指出，社会企业的经营“必须踩在现实的泥土上”，消费者必须得到对等，甚至于超值的消费体验，社会公益的理念仅是消费过程中得到的附加价值。

    连结书本与土地

    书本与土地，看似两条毫不相关的平行线，在“水牛书店”和“我爱你学田市集”这两间店的经营下，找到相交的可能性。罗文嘉认为，书本能传递时间相当遥远的知识，而土地则可生养万物，“真正的文化存在人们活生生的聚落之中”，他说，身为客家人，自己一直向往着传统客家知识分子“晴耕雨读”的精神，天气好就耕种，天气不好就读书，跟土地始终保持相当密切的关系。“很幸运地，在我中年时，土地与书本这两条线终于能够相交了。”他笑着说。

    近来青年回乡创业、投身农业蔚然成风，罗文嘉建议青年在真正投入前，必须经过仔细评估与计划，“不能只是把自己仅有的积蓄砸进去，最后挫折和失望，会带来对整件事的否定”。他表示，实践理想的过程中，问题每天都会出现，然而，他乐观地认为“问题不代表困难”，不让问题成为阻碍实践理想道路上的困难，是每个创业者需要厘清的重要课题，他说：“每天不断解决问题，不要让它变成困难。”

    （据社企流网站）