要建立以居家为基础、社区为依托的养老服务体系，首先要加强社区的公平性，另外也要发展养老服务的网络体系，难度比较大的是既有住区的养老改造。

    比如一些高端小区，居住者大部分是老人，但是却没有电梯，老人爬楼很费劲，但改造是比较难的，也需要财力支持。所以，为老年人提供舒适的宜居环境，是养老建筑常规化的理念。我们的建筑住进去以后，都要通过不断改造用上一辈子，这是很重要的。比如大爱城全民教育问题解决得就比较好。

    我们现在开发的小区，基本上都是以居家养老为基础、社区服务为依托的小区，像绿城、万科、大爱城等开发的小区，基本上都是这类小区，这类小区开发过程当中，既要看到很大的市场份额，同时要看到总体还在探索阶段，还有不少问题要研究和解决。

    正因为这样，实际上开发企业想进入养老地产的很多，真正进入养老地产而且做得比较成功的，可能不是太多。

    开发企业确实要考虑，搞的虽然是养老地产，但是不管怎么样，养老服务是养老地产最核心的成分。我们看到以地产思维开发小区的比较多，我认为如何适合老年人需求才是一个大课题。咱们的产品是由入住老年人体验的，而不是说我们开发商开发出来的产品老年人就一定喜欢，当然还有运营管理的问题。运营管理、投资商、开发商是三家，我们从开发到管理都是一家的，是不是具备专业人才和经验都是问题。老人需要的房子，不一定房子档次多高，一般注重安全性，最重要的是养老服务，大爱城的开发理念适合老年需求也是一大特色。

    政策方面，比如京津冀一体化，虽然对养老产业是一个机遇，但是任何一个产业，都有一个总量的基本平衡和消费者支付能力相适应的问题。房地产防控，总量平衡、结构合理、价格稳定。养老地产应该也有总量平衡、结构合理、价格稳定，大部分人都是居家养老，真正到机构养老的有多少人？我们开发的产品是不是真正适合老年人养老，怎么设计出适合老年人需求的养老社区，还有不少问题需要探索。

    我们可以联想一下近30年的发展历史，2010年前后一线城市限购以后，大企业就到三四线城市开发了很多房地产，造成供大于求的问题，所以一定要用理性的思维分析市场。

    大爱城的模式有全国连锁制的特点，我认为很好，尤其是室内体验，如果在全国搞一些连锁体验，采取会员制的办法，能解决我们老年人的休闲、养生、养老、旅游度假一揽子的计划，希望有企业进行更多探索。