5月6日，2014《新财富》500富人榜发布，汉能控股集团董事局主席李河君以870亿元资产登上榜首。

    关心中国经济结构的人们，会看到这印证了当下新能源产业的崛起，以及绿色经济正在推动中国经济版图实现又一次迁移；关心公益慈善的人，则欣喜中国又多了一位热心公益的首富。

    李河君1967年出生于广东河源市观塘村，年少时家庭经济条件不好。1984年，他考上了北方交通大学（现“北京交通大学”）机械工程系，在当时的观塘村颇为轰动。与许多商界传奇一样，李河君读书读得并不安分，念研究生第二年便辍学经商。自身的奋斗经历也让他对寒门学子有了特殊的关心和期望。

    就在富人榜发布的前一天，由汉能控股集团、中国下一代教育基金会中华英才培养专项基金发起的教育扶贫项目“寒门英才培养计划—汉能助梦行动”，在丽江市第一高级中学举行了第二届学员选拔暨启动会。出身寒门的李河君用自己的亲身经历和创业奋斗历程，为在场的学生们上了一堂生动的励志课。活动结束后，《公益时报》记者对李河君进行了专访，请他分享对公益的想法。

    《公益时报》：你和汉能投身公益的初衷是什么？

    李河君：其实做企业本身就是在做公益。为什么呢？企业是社会劳动力最大的载体，现在社会90%的就业机会都是民营企业提供的。有了工作，大家首先就能养家糊口，然后是自我价值得到体现，最后形成社会安定繁荣。

    大家都知道，汉能是做清洁能源的，从一开始干水电站到现在发展薄膜光伏，20年来一直都在做清洁能源。我觉得这就是汉能也是我个人的使命：用清洁能源改变世界。我觉得这是最大的公益。

    《公益时报》：做公益给汉能和你本人带来了什么影响？

    李河君：对我本人来说，感觉更有使命感、责任感。对于汉能来说，企业社会责任已经和公司的整体战略相结合，并且融入了我们的企业文化。

    具体到我们的公益项目，我觉得做公益不光是为了帮助别人，也是在为自己投资。不管是个人还是企业，在这个社会上都不是孤立存在的，我们所在的社区和谐发展了，社会繁荣了，个人和企业才会有更好的发展。

    《公益时报》：前不久，马云接受采访谈裸捐时说，“比金钱更重要的，是大家先学会做公益”。你怎么看待捐多捐少和公益做得专不专业的问题？

    李河君：我觉得这句话基本正确，大家捐钱的前提是相信你有合理、可信的机制和方式来管理和使用善款。公益的概念已经在企业建立起来了，现在中国的企业都在做公益，而且比着拼着做，这个氛围很好，但是我们更看重效果。前两天，我看一个报道说，汶川地震的有些救灾物资放了7年，已经发霉腐烂。我觉得捐多少都不重要，也没必要去跟人家拼，这个没有意义。汉能更倾向于开发自己所擅长并且可持续发展的公益项目。同时，我们也组建员工志愿者团队，发动员工，也是企业文化的一部分。

    《公益时报》：汉能在做公益的时候，怎样选择公益行业内的合作伙伴？

    李河君：汉能是做企业的，这才是我们的专业。所谓术业有专攻，企业的爱心需要专业的公益机构来传递和实现，但的确现在中国的公益行业起步比较晚，专业机构也比较有限，所以我们选择合作伙伴很谨慎。

    我们自己有专业团队来对合作伙伴做全面评估。比如，合作单位有没有实际可行、成功的项目，有没有渠道，有没有政府支持，团队是否正规专业等。例如我们和中国下一代教育基金会中华英才培养专项基金合作开展的“寒门英才培养计划—汉能助梦行动”，这个项目的基础就很好，依托清华附中优质的教育资源。这对于来自偏远地区、家境贫困但天资聪颖、具备上进心的学子所产生的影响是不可估量的，很可能就此改变他们的一生。

    《公益时报》：你在5月5日的2014寒门英才计划启动仪式上说，汉能此后公益的主要关注点在教育和艾滋病防治上。为什么会选择这两个方向？

    李河君：从大的方面来讲，教育和医疗一直是中国急需公益力量介入的领域，同时也是最能看到成效的领域。

    我自己就出身寒门，后来我考上了北方交大，现在的北京交通大学，学机械工程，后来开始干水电站。所以，我自身的经历很好地说明教育能给一个人带来的影响，所以我希望能为更多像我一样的寒门学子提供一个机会，使他们都可以追逐梦想、实现梦想，也为中国培养更多的栋梁之才。

    艾滋病防治是汉能一直在做的，可以说成了我们的传统了。中华红丝带基金一直跟着汉能，他们的秘书处就在汉能，我们为他们提供办公室。我们联合了全国工商联旗下很多企业一块儿做艾滋病防治，因为我们相信人人都享有健康权和尊严，我们希望中国企业将在艾滋病防治中发挥越来越重要的作用。

    现在我们的寒门英才和艾滋病防治项目已经有了一定的基础，取得了不错的成绩。

    《公益时报》：在支持教育方面，为什么会以寒门英才计划这样的方式选拔寒门学子，而不是向学校、学生捐赠等其他可以覆盖更多学生的形式？

    李河君：我一直以来就有个教育梦，汉能有个“汉林院”，这是我们内部培养领导人才的地方。同样，我们也希望寒门英才培养计划能成为“小汉林院”， 为国家储备人才。所以，比起盖楼、捐赠等，我们感到对他们（寒门学子）有更多的责任。这个项目为他们提供的不仅是学习上的提升、生活上的资助，更多的是心理、道德修养、社会见识等全方位的培养，帮助他们形成正确的人生观、世界观，点燃他们改变命运的梦想，这是单纯的金钱或物资的捐赠所无法替代的。

    《公益时报》：公益领域近几年饱受质疑和争议，你认为企业在公益慈善中应该担当怎样的角色和作用？

    李河君：我认为企业是公益慈善的重要承担者。现在没有人觉得企业仅仅只会捐钱，当然提供资金支持是公益很重要的部分，但我们越来越多地看到，企业在公益的各个领域和方面都发挥了非常重要的作用。这个作用可以是企业结合自己的业务，联合其他的企业或者公益组织，带动整个社区的发展；可以是企业开发可持续的公益项目，在某一领域作出卓越的贡献；也可以是企业支持自己的员工参加公益，把公益作为企业文化的一部分，影响千千万万的员工和他们身边的人。

    《公益时报》：你怎样给汉能的企业社会责任定位？未来几年有怎样的计划？

    李河君：汉能的使命是“用清洁能源改变世界”，我们的企业社会责任也是与此相关联的。我们希望通过不断的技术创新，为社会提供清洁动力的同时，积极承担对员工、对利益相关方、对环境和社会的责任。

    未来几年，我们会继续开拓现有的企业社会责任领域，致力于教育和艾滋病防治，同时也将积极探索如何更好利用自身优势，惠及更多的需要帮助的人。

    公益时报记者 王会贤

    人物档案

    李河君，全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。1994年，创办汉能控股集团，致力于“用清洁能源改变世界”。如今，该企业已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以及全球最大的薄膜太阳能企业。他还作为中国艾滋病防治专项基金——“中华红丝带基金”的主要发起人和首任执行理事长，并同时担任中国光彩事业促进会副会长，长期为光彩项目进行捐赠，致力于解决贫困山区的教育问题。在刚出炉的“2014《新财富》500富人榜”中，他以870亿元的身家被评为首富。