中恒集团股份有限公司董事长兼总裁许淑清给自己的下半辈子定下了两个目标：一是做好药，二是做好公益慈善，要求自己的企业不仅要成为经济建设的标杆，还要做社会公益的典范。“你去到贫困地区，农民可能会哭着跟你谈，但像以往一样仅仅捐款解决不了问题，要带给他们脱贫致富的方法。”许淑清说，“我就想，一个村一个村地来帮扶，今年帮一个村，明年可以帮十个。别人看到这个村子的人富了，也会过来学。”

    许淑清所说的一个村一个村的帮扶，指的是中恒集团正在做的中药材种植基地建设。这项计划也出现在了她2014年两会的提案中。

    常年在各地走访，许淑清对广西、广东、贵州等地的贫困农村情况非常了解。土地，是农民最宝贵的财富和赖以生存的资源，但农民们经常会碰上“增产不增收”、找不着市场盲目种养导致农副产品滞销，或不懂科学种养造成产量低等情况。

    怎样才能把黄土地变成“金土地”呢？每年给一些捐款是不行的，钱花完就没了，许淑清希望利用自身企业的便利优势，帮助农民科学发展特色农业，搞中草药种植，收益远大于普通经济作物。这不但可以实现我国中草药资源的可持续发展，也可以带动农民根据市场需求有计划、科学地发展种植，做到直接、有力、双赢的扶贫。

    许淑清在科研方面所下的成本之高，让其他同行都感到吃惊。旗下的梧州制药的科研团队经过多年的中药材种植研究，积累了丰富的经验，为大面积、多品种发展中药材种植基地建设提供了有力的技术支撑。2002年，梧州制药引入中药材规范化种植基地为生产“第一车间”的概念，在两广、云贵及东北等多地建立中药材种植基地。

    但农村的情况是复杂的，科技扶贫也不是想象中那么简单。许淑清无奈地说起在广西遇到过的情况，本来要三年才收获的三七（田七），当地有人只种了一年，就挖出来卖了换酒喝。可见，除了教给农民技术，还有其他更多事情要做。

    田间管理和资金短缺都是农民遇到的问题。为了让农户吃上定心丸，梧州制药与他们签订购销协议，以保底价格保证收购药材。有一段时间个别种类中草药市场价格要比协议低很多，但仍按照合同执行，增加了农民的积极性，首先与其形成良好的合作关系。对于特困农户，公司无偿提供种苗、遮阳网等材料，并设立专项基金，对有实际困难的农户提供无息贷款支持，帮他们度过最初的资金短缺期。技术方面则派出技术指导小组常年下到田间地头，为农户制定全套的实施方案。据不完全统计，梧州制药平均每年为农户免费服务8000多人次。

    中草药种植的下一步计划重点仍然放在中西部贫困山区，以及黑龙江、吉林的少数民族地区。这也是许淑清和中恒今后的重点公益项目。

    “因为工作的原因，我经常要到全国各地出差，也常常是一路走访考察，一路捐助。”许淑清说。与新农合相关的医药方面，是她重点关注的。许淑清走访发现，西南很多地区的乡村医院、卫生院的药架是空的，医生说买不起药；于是，她免费为多家卫生站提供药品，仅广东省就有一万两千家卫生站。配好药后又面临医生短缺的问题，于是继续做医务人员培训，目前已经培训了8000多名乡村医生。

    许淑清认为，企业家和企业最大的职责除了创造更多的社会财富，更要重视对社会的回报。“义利并举”是她一直深信的道理。

    据不完全统计，近年许淑清个人向社会捐赠5000万元，属下企业捐款捐物7亿多元，除香港、澳门、台湾等极个别地区外，他们的捐助足迹已遍布全国近三十多个省、区、直辖市，惠及无数先心病儿童、贫血患儿、贫困大中小学生、贫困老年人等弱势群体，以及边远落后地区建设和各种自然灾难的抗灾赈灾等方方面面。

    （张木兰）