纽约时间3月5日至6日，联合国妇女署第六届“赋权予妇女原则”年会在联合国纽约总部召开。珀莱雅CEO方玉友作为第一位也是唯一一位中国企业家受邀参加了此次会议。

    谈起为何与“赋权予妇女原则”结缘，方玉友一直强调：“不是他找我们的，是我们自己找的，花了不知多少心思去找的，找了很多很多做慈善的（才找到）。”而寻找的标准，则是可信、可控、落地、有高度，又和品牌符合。

    慈善要做 要有绩效

    “赋权予妇女原则”是由联合国妇女发展基金会与联合国全球契约共同发起的，旨在促进在企业工作场所、市场和业界领域提高女性的权利和促进两性平等。2013年9月12日，珀莱雅与联合国妇女署签署《赋权于妇女原则》，承诺无论在企业内外，皆会努力推动性别平等事业。首批300万人民币捐款，将用以支持自2014年起在中国推动性别平等和妇女赋权事业的中国社会性别研究和倡导基金项目。

    在此之前，珀莱雅也曾主动参与了很多慈善公益活动，令方玉友头疼的是“每当出现突发灾难或事件，大家一起捐个三十万、五十万，都很主动。但钱给哪里呢？很多地方可以给，但是给哪个地方最合适、能最快落到实处，为了这个问题很头疼。”

    虽然不满于这种状况，但方玉友仍旧坚持慈善一定要做，企业越大越是要做，而做慈善的关键，是如何做好做透、做到实处，同时又能体现珀莱雅的文化。

    “不如找一个和企业文化有关的、和品牌有关的来做。想明白了这样一个道理，我们开始找，一个是可信，第二个同企业文化和品牌内涵要符合。”方玉友表示，“我们也是感受了很多年以后，才做出了这个决定。”

    负责寻找公益项目的珀莱雅公关关系总监对寻找过程记忆犹新，“联系了很多，比如跟青少年基金会、联合国环境规划署、世界自然联盟，至今我们都有在接触。当然，其中和女性联系最紧的是妇女署，她们既关注政策层面，也更愿意直接带动企业层面、供应链层面。”

    方玉友印象最深的是妇女署项目的可落地、可信、可控、可监督以及与品牌相合。“第一是落地的，整个项目需要通过全国招标，给到第三方来执行，招标的时候我们与其他捐助机构要投票认可，要去监督，妇女署拿不到这个钱，我也拿不到这个钱。钱怎么花，都要有项目书，整个过程向所有捐款人披露。我们可以监督项目进展得怎么样。第二个取之于民用之于民，取自消费者用到消费者，我们捐到联合国的款项，最终会用于中国的公益项目，每一分钱都是花在中国女性的身上。”方玉友说。

    正因为如此，珀莱雅与妇女署签订了五年合作协议，计划投入一千万来促进中国性别平等事业。

    女性就业平等 360°理解

    签署了合作协议以后，在项目执行过程中，方玉友表示即便是自己，也逐渐加深了对男女平等就业的理解，而参加年会，更是使他觉得受益匪浅。

    此次年会的主题是“性别平等与全球就业挑战”。在第一天的论坛上，来自世界各地的专家、企业高管结合自己的案例阐释了现实中存在的男女就业不平等及其原因。

    一种情况是男女条件差不多，比如笔试的成绩不分高下，但很多女性会在面试环节被刷下来，方玉友认为，“这是思想原因造成的，因为我们心里面就觉得男的比女的能干。”

    另一种情况是源自我们的文化和教育。人们潜意识里更愿意培养男性员工，所以不经意间将学习、培训、考察、社交等等方面的优质资源配置偏向男性员工——无形之中，男性比女性更具商业竞争优势。

    这在家庭教育里，表现得更为明显。如果家里的孩子是男孩，家长从小灌输给他的思想就是要闯天下，要打拼；而如果是女儿，对她的教育就会偏向于学音乐、舞蹈或美术，期待女孩可以有一个相对安逸的工作和一个美满的家庭。家长的想法，主观上影响了孩子的思想和性格，更客观地导致了男女发展的不同道路——学习的机会、了解的信息、接触的层面等等问题，导致了女性的职场人力资本不足。

    如何改变这种现状？在方玉友看来，在家庭教育上，应该是孩子想学什么就学什么，女孩可自主选择课堂内外一切感兴趣的学习机会，而家长也大可不必为女孩“未雨绸缪”未来的工作前景；在企业层面，应首先扭转企业高管的思想，要认识到用工好坏与性别无关，关键在于员工的投入程度，以及企业领导人任人唯贤的慧眼。而落实到行动，最基本的就是规则的制定——以制度保障平等，即对公司里女性高管占比进行硬性规定。

    从自身做起 影响身边人

    在联合国妇女署年会当日的早餐会上，方玉友与联合国副秘书长兼联合国妇女署主任——南非首位女性副总统姆兰博-努卡(Phumzile Mlambo-Ngcuka)相谈甚欢，他向对方详细介绍了珀莱雅在性别平等领域所做的努力。

    方玉友表示，“我是中国第一个签署《赋权予妇女原则》的CEO,理应从自身做起，担起责任。”因此，珀莱雅首先清理了自己的制度，从人才招聘、中高层岗位的晋升，都要确保女性员工的比例。同时，企业将继续完善女性员工的培养机制——打通职业发展通道，让普通员工特别是女性员工都有机会成长到总监，而关键岗位、后备领导的培养也坚决禁止性别局限。

    在珀莱雅公司之外，供应链上的伙伴企业现在也被纳入了方玉友的视野。“去年11月，我们已有10家供应链企业加入了联合国妇女署为女性赋权的事业中，而实际上除了我们上游的供应商，企业链条中的代理商也有四百多个，现在，我们要在供应链的上游和下游，将推进女性平等就业的工作全面做开。”

    方玉友的第三个目标，是扩展到整个浙商群体。“光靠一家企业来推动，力量还是不够。我必须影响我身边有影响力的人。”方玉友这样强调说。作为2012年度十大风云浙商，方玉友称自己将发动其他风云浙商的伙伴，通过商务交流和社交应酬等机会，广泛地宣传女性平等就业理念，另外，珀莱雅还拟定在为浙商量身定制的商务休闲杂志、期刊上进行公益宣传。

    对于联合国妇女署的工作导入，珀莱雅公共关系总监表示，企业会面向浙商众多生产基地内部的女性员工，为妇女署牵线搭桥，筛选合适的试点企业推行企业内部CSR政策，届时将邀请联合国妇女署派驻专家指导和调研，试点工作完成后，更会形成来自浙商的整体化可行性报告，提供给国家。

    而另一个更广阔的实践领域，方玉友想到了商学院。目前，他正在联系自己就学的商学院，“在商学院学习的都是中国各大企业CEO，而如果每家企业的CEO都能够提高对女性平等就业问题的思想认识，并保障女性职场权益形成企业制度和公司文化，那么就能建立起一个保障女性平等就业最高层面的保护伞。我们正在与商学院洽谈合作，尝试组织为期半天的课程，邀请国际上在女性就业平等事业上表现出色企业的代表和妇女署指定的专业讲师来进行培训。”

    “自己、周边的朋友，我力所能及的领域，都会开始推广女性平等就业的宣传和实践工作。珀莱雅公司有一千余名员工，加上上下游产业链就有数万人，而如果能够与商学院和广大浙商成功合作，那将会有百万甚至千万人加入到中国的女性公益事业。”方玉友满怀信心地表示，“我对维护女性权益的公益事业，最看重的就是绩效，无论我们现在要落实的任何一项工作，都要确保有结果我才会去做。务实而不浮夸，才能让我们的公益事业惠及更多的中国女性。”（王勇）