创始人的助学情结

    从2000年到2010年的十年，是衣恋集团慈善公益事业的初创期。在“我们是E.家人”的主题下，衣恋集团从赈灾、扶老、助残、济困，到助学、助医以及支持文化艺术等各方面，和各个慈善机构进行了多方面的合作。2010年，集团整合了这10年来在中国进行慈善事业的经验，成立了企业社会责任部，并决定要设立一个集团代表性的慈善公益项目。

    创始人朴圣秀曾经在自传里这样写到:“在我小时候，韩国很穷。因贫穷我周围有很多朋友都没有上过学。当时我感到很遗憾，但却无法帮助他们。我20岁时候得了肌肉萎缩症，在病床上躺了好几年。28岁那年奇迹般好起来，但是失去了就业的机会。从此，我开始自己的创业历程。现在我已经60岁了，成为了公司的会长，我想帮助那些有潜力但是因为家庭困难而无法上学的学生们，不让他们有当年我所经历的那些遗憾。”

    所以，在选择集团代表项目时，衣恋首先把目光锁定在了“助学”。另外，还有一个区别于其他公司的原则，就是必需选择那些还在“阴暗的角落”，未被人发现却又是真正值得大家关注的项目。

    经过调研，衣恋发现在中国的教育体制下，从小学到初中都是9年义务制教育。社会组织和公益项目也发挥了极大作用，特别是“希望小学”曾受到社会极大的关注和支援。紧随其后的是资助大学生的相关项目，也如雨后春笋般出现。然而高中，作为通向大学的必经之路，在2010年之前并没有得到社会大力的关注。很多优秀的高中生，因为家境困难不得不放弃高中学业，提前踏入社会从事低层次的工作来补贴家用。

    所以，通过2010年整整一年的调查研究和事先准备，最终集团决定资助特困特优的高中生，并设立“衣恋阳光班”作为集团代表性慈善公益项目。

    随后，2011年5月12日，衣恋集团联合中华慈善总会成立了“衣恋慈善助学基金”。当年，将总额度为3765万元的助学金分3年实施，资助给1836位来自5个省市（江西、贵州、山西、北京、上海）的特困特优高一新生。

    “衣恋阳光班”

    整个“衣恋阳光班”的项目，在各地区既有各自特色，又有统一的标准——“和所有选拔的学生面对面交流”就是一大特色。

    从2011年开始至今，所有“衣恋阳光班”的受助学生，集团领导和员工代表都亲自见面，这一特色基于我集团公益慈善的原则：“我们善款到的地方，我们人也一定要到。”

    衣恋一直强调：“每位受助学生，都是我们的家人，家人就应该见面认识，并且给他们一个爱的拥抱！”这句话虽然说着简单，但做到不易。每年四个半月，不论领导还是员工代表全程一起参加见面选拔的过程，和孩子们一起开展夏令营，一起开展有关“分享”的主题班会、一起谈梦想，一起约定做一个愿意与别人分享的阳光人，还要走入一户户贫困学生的家里、倾听家人讲述他们的生活。

    2012年，衣恋集团总结了上一年的工作经验，进一步加大了资助的力度，亲自见面走访并选拔了3000位特困特优的高中生，足迹遍布12个省市（江西、贵州、陕西、山西、湖南、湖北、重庆、四川、北京、上海、吉林、河南）49个地区的61所学校。总资助金额为2203万元人民币。

    2013年，集团通过持续的实地考察积累经验，将受助地选定了10个省（江西、贵州、陕西、山西、湖南、重庆、吉林、河南、辽宁、云南）的70个地区的89所学校。不仅集团领导亲自见面选拔每位受助的学生,更是发动了当地慈善会和校领导，对每一位受助的学生进行家庭实际走访。2013年选拔并资助的特困特优高中生为5250位，总资助金额为4827万元人民币。