打动心扉的一句话

    “学生毕业后，如果不能就业，就得在福利院生活一辈子。能不能请你想想办法，让这两个才15岁的学生体验一下工作呢？”残疾人学校老师的殷殷恳求，打动了大山泰弘会长的恻隐之心，从此大山的公司日本理化学工业开始雇用残疾人就业，如今53个年头过去了，员工76人中，57人都是智障者（其中六成为重度残疾）。

    大山接待这位来自都立青鸟特别支援学校的老师，那还是1959年的事情。“我知道困难很多，不过还是希望你们公司能录用这些即将毕业的孩子们。”大山感到无能为力，便回绝了。那位教师不甘心，再次来访公司，但又被大山拒绝了。于是，他第三次找到公司：“就业的事情我不再求你们了。但是，请你接受我的最后一个要求。请让这些学生体会一下工作，即使一次也好。我希望他们对劳动的快乐有所理解之后再毕业。”

    这番话打动了大山，他当即作出了“为期两周的就业体验”决定。“一生仅此一次的体验，听老师这么一说，我感到必须得促成这件事儿。”日本理化学工业是由大山的父辈于1937年成立的一家小公司，专门生产无粉尘粉笔。来这里体验工作的2名少女，做的是简单的贴标签工作。但是，她们专心致志、一丝不苟的工作态度，脸上流露出的幸福表情，深深地感动了周围的正常人。

    在工作体验的最后一天，十几名员工围住了大山，向他提议正式录用这两名少女。“15岁的孩子离开父母住进福利院太可怜了。我们大家可以一起照顾她们。”

    学生们打动了员工的心，大山也顺遂“民意”，公司于1960年4月录用了这两名智障少女。但是，那时他们这样做，还是出于“同情”。

    自食其力的快乐

    录用后，大山依然百思不得其解，因为他觉得，比起来在公司做工，在福利院过悠闲的日子似乎更加快乐。一次，他向禅寺的和尚提起了这个问题，得到了这样的回答：“归根到底，人的幸福有四，即被爱、被赞赏、有用且为人所需要。这其中的后三点，是在公司通过工作才能体会到的，在福利院这种幸福感可无从而来。”

    从此，大山开始了对残疾人的积极录用。“人的幸福，是自食其力并通过工作为他人所需要，提供这样一个场所，不正是我能做的吗？”大山认识到这一点后，决心大量招收残疾人来公司工作。

    日本政府于1960年7月颁布了残疾人就业促进法，但直到1987年才将智障者纳入适用对象。援助制度也不完善，各项工作都处于摸索状态。这些残疾人都是一个人来工厂的，之所以在上班途中没有发生交通等事故，是因为他们即便不识字，但也懂得分辨红、蓝等信号的颜色。

    于是，大山想，如果利用他们的颜色识别能力，把平时的操作信号都换上不同的色彩，那么应该也会起到同样的作用。于是先在测量工作上作了试验，据说他们都干得非常认真。如果创造条件去配合每个残疾人各不相同的能力和理解力，那么就可以让他们最大程度地发挥能力。“总之，只要结果相同就行”，大山说。实际上，这样一来，生产效率提高了，公司的经营也得以维持。

    解决残疾人就业

    智障儿童们都在“特别支援学校”学习，而残疾儿童的父母、学校等最担心的就是毕业后的就业问题。因为除残疾人就业培训设施、社会福利工厂外，普通的就业渠道非常狭窄。据厚生劳动省统计，特别支援学校毕业生中，在一般公司就职者只占24％左右。

    都立青鸟特别支援学校的川崎淳子副校长说：“残疾人也希望得到人们的认可，在社会中占有一席之地，这对任何人都是相同的。”

    在这种情况下，日本理化学工业的员工中，残疾者超过了7成。2009年10月，当时的首相鸠山由纪夫视察了工厂，并在他的施政演说中作为“有爱社会的一个实例”作了介绍。同年2月还荣获了涩泽荣一奖，这是一个赠予当今企业家之楷模的公司经营者的奖项。日本政府设立各类福利设施照料20-60岁残疾人的生活，在这40年中，要为每人花去2亿日元。而该公司有5人一直工作到60岁退休，为国家削减了总计10亿日元的财政经费，这一贡献受到了赞赏和肯定。

    大山会长呼吁，如果国家能够制定政策，代替为残疾人提供工作机会的中小企业支付最低工资，那么日本就能够领跑世界，成为一个人人都有工作的社会，一个重度残疾人也能通过工作感受幸福的国家。

    激发社会活力

    “好在我们是生产粉笔的公司，这种微不足道的行业，大企业是不会参与进来的，所以还能维持经营。如果是一般的企业，像我们这样做的话早就不堪重负了。因此，也不能说所有的中小企业都应该这样做。”大山说道。

    日本理化学工业既不是安倍晋三政权经济发展战略中所期待的那种“充满活力的企业”，也不是那种“坚不可摧的企业”。但是，我们可以认为，该公司给残疾人提供了“在公司工作的喜悦”，并以此“为社会带来活力”。或许正是因为有这样的公司存在，才是日本经济之所以强大的一个秘诀。

    （摘自环球协力社网站）