我认为筹资官员有一定比例的提成或者说资金的奖励是可以接受的。现在老百姓比较苛求，认为所有的捐赠都应该零成本，这是不符合科学规律和基金会发展规律的。

    而实际上，在发达国家甚至港澳地区都有一套非常完善的劝募制度。“劝募人”这是一个职业，专门为基金会募集资金。当然，他募集资金的前提就是要收取一定比例的提成。但是，在中国内地，一方面慈善公益的历程还没有发展到发达国家的水平，另一方面，我们基金会的工作人员都肩负几个方面的任务，除了募集资金，还要进行项目设计和项目执行，因此没有一套完整的筹资官员的薪酬体系。

    从基金会的起源说起，它本身就是在道德的基础上产生的，一些有爱心，又愿意奉献爱心的人士，他们有钱，又想针对弱势群体进行捐赠。但他们没有时间，或者不具备专业的知识，就只能依托公开、透明、信誉好的机构去实施他们的捐赠。基金会就应运而生了。但在基金会运作的过程中，国家不给一分钱，只能从捐款中拿出一点点费用在精简节约的前提下，尽量好地维持机构运作，实现捐赠者意愿。

    这样的背景下，我们不能用道德衡量一切，而是要用专业来培养基金会。基金会就应该采取现代企业的管理模式，针对不一样工作态度，不一样工作人力的工作人员，提供不同的薪资，以此来留住人才，鼓励员工。让多劳者多得，少劳者少得，这样才能鼓励真正热心公益的人克服困难投入到这项事业中，让那些有能力想做好工作的人，在基金会有更好的发展，让员工不但获得荣誉上的关爱，同时在物质上有多得。

    但是鉴于目前中国的慈善事业还在发展中，鉴于我国的经济发展水平还不是太高。基金会针对筹资官员的鼓励还是应该以精神鼓励为主，物质鼓励为辅，有限度地让员工获得他们应该得到的。在提成的设置上，不能过高，不能与其他工作人员的相差过多。

    中国社会福利基金会目前没有设置专门的筹资官员。因为我们在设计项目或者按照项目设计专项基金的时候已经有了一批热衷公益事业的企业家或者爱心人士对我们进行了捐赠，我们的工作重点就是将这些项目发展壮大，此外，我们的项目也得到了政府的关注，一些项目由政府买单。所以我们的筹资工作就由项目管理人员一并承担了。

    中国的基金会还处于发展期，大家各有特色。针对筹资官员薪酬体系的问题，也应该按照各基金会不同的状况来制定。