一直自诩“百分百网络微慈善”、“全球首家C2C慈善公益平台”的浙江金华慈善平台施乐会，近日麻烦缠身。各方争议的焦点是其被曝出的“有偿社工”模式。

    而所谓“有偿社工”，就是机构允许志愿者募款成功后，在获得一定的成本补偿(如差旅、食宿等)外，还可以从善款中直接拿走提成，提成最高可以达到善款的15%。

    施乐会所制订的有偿社工的“回报标准”引发了公众的广泛讨论。反对者有之，支持者亦有之。这种西方国家比较通行的劝募方式在中国当下的公益环境中，是否行得通？究竟该如何看待这种通过提成来刺激员工工作热情的现象？而目前，作为国内公益机构的筹资官员，哪种薪酬体系最为合理？

    带着这些问题，本报记者采访了长期关注公益领域的专家、公募基金会和非公募基金会的领导人、境外慈善机构驻华代表处的工作人员等业界人士，倾听他们的声音。