2008年汶川地震后中国NGO如雨后春笋般的出现，引起了英特尔（中国）有限公司（下称英特尔）的重视——希望给予NGO支持。

    在经过多方咨询后，英特尔评奖的方式逐渐浮现——用奖金来激发大家创新的热情，而评选的过程，就是创新理念的倡导过程。

    2010年经过3个月策划，“芯世界”公益创新计划诞生。“芯世界”一直是“评奖之意不在奖，在于能力建设”，评选之后的培训、沙龙、海外游学等系列活动，其重要程度并不亚于评选。

    项目设计：创新五步走

    奠定了创新理念倡导、NGO能力建设的基调，“芯世界”所有环节都基于此：

    Step1：认识、了解、认可企业家精神。企业家精神的核心就是创新、创业，包含了坚持不懈、执行能力、热情和动力等关键词，这些对于NGO来说，都十分有益，它们也是贯穿“芯世界”的“精神内核”。

    Step2：树立成功的典型、榜样。通过评选创新项目，找出拥有创业家精神的人和机构，从他们的成功案例中得到直观了解和经验分享。这是评选以及案例集编写环节的内在意义。

    Step3：提供可行的方式方法。在了解了创业家精神、树立了榜样之后，“芯世界”希望通过培训和游学环节，为NGO的创新实践提供可行的方式方法。

    Step4：帮助找到同行者。实践过程很艰难，需要同行者，大家互相沟通，互相支持。“芯世界”是一个汇聚了政府、企业、NGO、基金会、专家评委、媒体等多方专业资源的平台，易于找到同行者。

    Step5：跨界平台提供多元资源。基于上述步骤，“芯世界”提供了一个资源平台，NGO能够在这个平台上，找到所需的人（志愿者、同行者、专家）、财（奖金、资助方）、物（提供物资的企业）、品牌传播渠道（媒体）等多元化的资源。

    奖项设立：三个创新方向

    公益组织应具备怎样的创新能力？“芯世界”又如何帮助提升创新这种能力呢？

    “芯世界”设立了三个奖项——这三个奖项，就是三种创新的方向。先锋倡导。先锋倡导又可以分为“先锋型”和“倡导型”，其中“先锋型”指的是项目关注了新的公益领域（新的社会问题、新的受益群体），或运用新理念、新方式，对传统公益领域实现突破。“倡导型”指的是项目运用有效的传播方式或形式，倡导了新的议题、文化、理念、行动，形成了新的政策突破等。

    技术应用。小到公益组织本身的高效、透明运作，大到全球的低碳减排、消除贫困等议题，ICT（信息与通讯技术）都能发挥巨大的作用。帮助提高受助对象的ICT水平，进行数字技能的普及，同样是“芯世界”技术应用奖考虑的范围。

    协同合作。社会创新是“芯世界”最重要的理念之一，而社会创新的核心就是跨界合作。 “芯世界”搭建的跨界合作平台，也希望能够为大家更深入的协同合作，提供便利。

    “满足这三大能力的NGO，才能成为有创新力、有活力的组织，通过奖项设置，期望能够启发、鼓励、倡导NGO按照这个模型去实践。”芯世界项目组的工作人员说。

    创新：可以学习的能力

    很多人认为，创新更像是一种天生的资质，是那些有活力、能“闹腾”的人才能去做的。然而，在“芯世界”看来，没有人是天生的创新者，创新也是一种可以学习的能力。

    通过学习创新性思维（不安于现状，不断突破、追求卓越）、ICT应用、协同合作这三大核心能力，学习别人成功的地方，不断实践，慢慢就会变成经验，经验多了自然就形成了一种能力，即创新的能力。

    在“芯世界”的社会创新培训课程之中，芯世界项目组试图将长期社会创新实践中产生、总结的经验，用更加系统、有趣的方式分享给公益组织的朋友们；在韩国社会创新之旅活动中，通过实地走访优秀机构以及深入的交流，开拓视野、学习经验；每年对评选过程中脱颖而出的优秀创新项目，进行材料整理、访谈写作，编写成社会创新案例集，让大家能够互相了解、互相学习……盛大的评选过后，“芯世界”继续在做的这些事情，无一不是在想法设法，与大家一起，不断培养创新的能力。