企业作为一个商业组织，有着自己不同于其他人类社会组织的特性。投资即是商业活动的基本行为，投入——产出是企业经营活动的商业模式的基本基础要素。没有不需要投资的企业，也没有不追求产出的商业活动和企业。商业投资能力是企业必备的经营能力，由此涉及的投资领域、投资方式、投资规模、投资管理、风险控制、产出效益等等构成了企业投资的行为和能力。

    企业作为商业机构获取利润天经地义。然而，这并非是企业价值的全部。商业成功的企业可以是一个好企业，但未必是一个受尊敬的企业。好企业可以是为股东创造了价值，为社会创造了财富，但在价值平台上，还将接受社会的另一种评价，即社会责任，由此必然要涉及的就是公益投资意识和能力。

    公益投资不同于商业投资，是基于企业履行社会责任所表现出的责任意识和责任履行行为。它的出发点是“义”而不是“利”；是道义的回馈，而不是精算的“索取”；是对自身行为的自觉约束，而不是不顾一切的目的实现；是对社会和谐的憧憬期望，而不是只顾一时的短期行为。

    尽管公益投资不同于商业投资，但同样具有投资活动的一般规律。

    招商局慈善基金会它的发起者——招商局集团是一个具有140年历史的企业，它为这个慈善机构立下的宗旨是：关注民生，扶贫济困，热心公益，和谐发展。基金会的基本职能就是公益投资。为此，建立了一整套包括公益投资理念、公益投资管理在内的公益投资机制。

    公益投资，同样要选择，确定自己的投资方向。投资方向的选择体现了自身的宗旨、追求与关注。

    公益投资同样讲规模，量力而行，尽力而为。

    公益投资同样讲风险。规避道德风险，规避管理风险始终在关注之列。

    公益投资同样讲效益。无效投资始终是企业的遗憾和耻辱。公益投资的效益虽不在财务报表上体现，却反映在“社会报表”上，它的损益同样是一清二楚，因为它的效益是在受益人的感受上，在社会的认可上，在企业情感价值的评判上。

    公益投资，同样讲管理。一整套严密的管理机制保证了公益投资的规范、严谨、负责、高效。

    因此对一个有责任感的企业来说，公益投资与商业投资在本质上是统一的，其深层的文化底蕴是同源的。

    商业投资的成功，是公益投资坚实的基础和后盾。

    “以商业的成功推动时代的进步”是百年招商局为自己定下的崇高使命。体现着招商局商业行为与公益行为、企业经营与社会责任履行、商业人与社会人的统一。始终不忘自己是一家企业，弘扬崇商文化，铸造商业精神，用心经营企业，同时始终把自己作为一个社会人，真诚地履行社会责任，把商业成功定位在推动时代进步上，不断增强社会责任理念，提高公益投资能力，在增强商业竞争力的同时，不断提高企业社会竞争力。

    （本文为招商局集团副总裁、招商局慈善基金会理事长胡政在“中国企业社会责任与商业文化”高端论坛演讲内容截选）