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“开拓计划(The Adventure Project)”成立于2010年,是一家在全球范围内帮助社会性企业扩大影响和募集善款的非营利机构。其创始人贝琪·斯特洛(Becky Straw)与卓迪·兰德斯(Jody Landers)认为,帮助有效率的社会性企业发展壮大、利用他们强大的力量去改变世界,是消除贫穷的最有效途径。创立至今的不到两年内,“开拓计划”已按此模式,在环境、水资源、饥饿和医疗这四个主要关注方面成功地为数以万计的人提供了切实的帮助。不得不说,“开拓计划”在公益慈善的天地中走出了新的道路。他们是如何另辟蹊径的呢?以下对其二位创始人的访谈或许能令您茅塞顿开。 问:“开拓计划”的创立初衷和模式是怎样的? 答:我们创立“开拓计划”的初衷是想改变美国的捐赠模式。我们周游了许多国家,在一路上发现了许多值得发扬光大的社会创新方案。例如家用的灌溉水泵和节炭炉灶,这么一个小小的发明真的可以让一个家庭摆脱贫困。我们希望能推动这些产品的发展与成熟。 同时,在捐赠之余,帮助贫困地区的人实现就业,这更能让你所帮助的人获得一份尊严。这样一来,他们自己就可以养家糊口、让子女接受教育和承担医疗费用。于是,我们基于以下原则成立了“开拓计划”——通过帮助高影响度的社会性企业开创前景来结束贫困。 问:“开拓计划”与其它机构相比有何独到之处? 答:我们的独到之处在于关注解决就业和加大影响力。通过帮助社会性企业发展规模,我们期待其取得长期的社会效果和开创独到的方案。 就拿我们在印度北部的水井项目来说,我们并没有直接帮助他们开凿更多的水井,而是帮助他们发展自己的水井业。许多人可能没有注意到,目前现有的水井三分之一已经损坏,并且没有人来修,因为他们自己没有备用的零件、维修工具和器械。所以,在合作伙伴的帮助下,我们在当地成立了一家水井工程公司,雇佣了当地的12名员工来保证那里8000人的用水。现在我们希望把这一模式复制到其他地区和国家。 另一个独到之处是我们关注民间的善款筹集。我们希望能告诉世人,每20元就能帮助实现一个梦想,改变世界不一定是富人的事情。 问:你们为什么认为支持社会性企业有着如此的重要性? 答:我们相信如果大家对高影响力的社会性企业进行投资,就可以解决贫困。在慈善之外,社会性企业往往更关注经济发展。当你“授人以渔”的时候,你就抓住了贫穷的根源。 问:能否向我们介绍一下你们支持的社会性企业? 答:我们支持关注以下四个方面的社会性企业——环境、水资源、饥饿和医疗。 环境:目前我们支持海地的女性企业家们销售节炭炉灶。去年我们帮助她们雇佣了五名女销售员,今年,我们希望能筹得资金来建造1万个炉灶。 水资源:我们在印度开创了水井工程业。当一口井被损坏的时候,掌握技术的村民可以前往,用当地的器械对水井进行修复。在修井的过程中,他们还负责教会当地村民对水井的维护技能和卫生知识,从而预防水井的再次毁坏和疾病繁衍。 医疗:帮助乌干达的女性成为健康宣传员,让她们以合理的价格分配医疗用品。 饥饿:80%撒哈拉沙漠以南地区的穷人都以农业为生,然而大多数人仍无法为其子女提供足够的食物保证。我们帮助在田间推广经济型灌溉水泵,这种水泵可令一个农民的收成提高10倍,能够让普通农民成为一个农业商人。 问:你们是如何接触到这些企业并和他们建立联系的呢?你们如何选中这些企业? 答:我取得了社会性企业管理硕士学位。在“慈善之水”担当项目经理的时候,我便开始接触许多出众的社会性企业。对于这些出色的企业,我一向乐于帮助。(贝琪·斯特洛) 我希望我们吸引的投资都可以与影响世界的创新发生联系,这些创新通常是能够拯救生命的。(卓迪·兰德斯) 我们关注许多因素,但主要有三点最为关键的: 1.企业领导力。与我们合作的企业都有达到其业内国际水准的掌门人。也许这些人的名字并不家喻户晓,但我们知道这些企业经验丰富,并且有对的人在为他们掌舵。 2.影响力。该企业有一项产品或服务在他们的领域产生了深远的影响。他们关注可持续性发展并保持对研发的投资,持续对服务、经济型科技和实用产品进行测试。 3.规模。该企业和其模式可被复制并在世界范围内得到扩大。他们的目标是要做好某件事,并力图扩大规模。 问:与你们合作的企业有何过人之处? 答:细微之处通常是最为关键的。我们看重那些关注研发的企业,他们不停在试验着提高服务水准、科技和培训的各种方法。我们刚从海地回来,那里的办公室堆满了各式各样的节能炉。他们能够用数月时间来测试哪一种炉灶最适用于海地的厨房。 问:对于希望为社会性企业工作的个人,你们有何建议? 答:关注你喜欢的企业并申请成为其志愿者。向他们展示你对于工作是细致、聪明和认真负责的。有一份光鲜的简历或许很重要,但一份渴求的态度更能让一切成为可能。 (据回报型营利企业人才网 高文兴/译) |