如果仅仅是一个地产公司的董事长，即便再成功，王石也不会赢得如此的尊重。

    喜好探险，去追求生命的极致体验是王石给世人的印象。当他以59岁“高龄”第二次从珠峰下来，他说深爱的登山运动已经告一段落，“在珠峰上左眼短暂失明，供氧不足。我想这是老天在告诉我，别再来登山了。”当他完成南极之旅后，人生开始了新的篇章，他把南极极点探险当成是一个结束和一个开始的结合点。结束的是探险活动，开始的是他正式的公益事业，他开始把基金会管理和企业公民当作自己的另一份重要事业。

    新身份新开始

    2011年伊始，王石有了新身份。

    1月11日，深圳壹基金公益基金会揭牌仪式。至此，壹基金迎来了全新的一页，正式转为公募基金会。王石与壹基金创始人李连杰及柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦等企业家，以及周其仁、杨鹏等知名学者组成11人理事会共同管理深圳壹基金，在第一届理事会选举中王石被推选为壹基金执行理事长。

    而万科公益基金会协助完成了深圳壹基金公益基金会的注册，万科中心也成为深圳壹基金的注册地和办公地。

    几乎在同时，王石表示选择了三年的游学计划。他自言人生的抛物线已度过了最高点，所以接下来的时光是让人们渐渐习惯一个没有王石的万科。

    自此，2011年一直在哈佛游学的王石，回国出现在公众视野时，多半就和壹基金联系起来。他参加了壹基金召开的多次理事会。他在成立大会上代表理事会表示，绝不获取一分钱报酬，不在基金会报销一分钱，切实把每一分钱都用在救灾济困、解除苦难的慈善公益事业上。

    在壹基金的多个创新中，执行理事会无疑非常突出。王石表示，“壹基金有一个和一般的基金会不同的管理，有一个执行理事会，这是一个临时机构，而且明确了执行理事会有两年时间。实际上就是充分发挥企业家的角色，要把腾讯管理方法、万科管理方法、招商银行管理方法揉在一块，来支持壹基金建设。”

    越开越长的理事会

    于是，有了王石和各位企业家的壹基金，开会的时间越来越长。

    去年三月在北京召开的第二次理事会，从早上9点一直开到晚上7点，引得理事之一的招商银行董事长马蔚华都说开银行的理事会也没有这么长。因为每位理事对慈善领域的关注实在各不相同，大家的争论也格外热烈。

    去年7月15日，在深圳举行的深圳壹基金公益基金会一届三次理事会，从上午一直开到了下午两点多。他们就壹基金愿景、战略规划和年度工作计划等内容进行着热烈的争论。中午时分，闷热的深圳下起了细雨，但是会议室里谈论的热度一直未减。壹基金的参会理事李连杰、王石、马化腾、冯仑、杨鹏等对于壹基金愿景、战略规划和年度工作计划等内容进行着热烈的争论，并进行最终表决。

    随后，引发这些大佬们争议的内容曝光——壹基金宣布了其2011年至2013年期间“1个平台+3个领域”的战略模式，即搭建一个专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养3个领域。根据壹基金未来3年的战略综述，在灾害救助领域，壹基金将关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。

    自此，壹基金有了新的方向，在2011年总收入1.0839亿元，运作117个项目，总支出7240万元。

    灾后援建不留名

    其实，相对于万科在企业界的发展，王石一直有着独立于企业家的公众形象。企业家王石，这似乎是一个显得不太恰当的称呼。滑翔、登山、赛艇，这是王石，但还不是全部。一个鲜少被提及的身份，是公益活动者王石。

    2006年，王石在《道路与梦想》一书中写过：一个伟大的公司是没有故事的，比如可口可乐、比如IBM等。而在2008年，言论受到“双重夹击”的王石和万科都成了故事，被几百万条网络骂帖从“生命在高处”打回最低点。

    此后，万科表示出资一亿元对重灾区之一的遵道镇进行援建。援建项目包括一所小学、一个医院和一个便民服务中心。但这不是“危机压力”，而是出自看到灾难后的震动。

    “援建是不需要名字的。”王石说。今天，这些援建项目已经成为抗震建筑的参观点，但你不会找到一所叫“万科”的小学，尽管这是很多人的建议。

    在壹基金之前，他是阿拉善SEE生态保护协会、被称为“世界上最大的治沙公益组织”的会长。在王石看来，“做企业很容易看到结果，那就是利润指标。但是做公益却很难评价结果，因为这是一个持续坚持的过程，而结果却很难预料。做企业可以一往无前，做公益需要包容、多元、理解，能让人学会很多东西”。

    ■本报记者 陈江宏