面对记者，徐永光从来态度温和，有问必答并且言之有物。可这次采访，他同记者讲的第一句话却是：提纲里关于“徐方会”的问题不要问。

    “读者想知道对话搁浅的背后有哪些故事。”

    “那是想看我笑话。关于投资的事我后来接受过采访，已经说得很清楚了。”

    十年前，南方周末记者方进玉指证，中国青少年发展基金会挪用“希望工程”善款超一亿元进行投资，并巨额亏损，报道未能刊发。随后，国家审计署对青基会财务进行审计，审计报告仍未公开。

    2011年，随着公益领域的状况频发，该事件又一次被公众揭开。作为青基会的时任秘书长，徐永光欣然答应了中间人的意见，与方进玉共同面对公众，辨析那段遗案。遗憾的是，2011年8月28日，“徐方会”的中间人在微博上更新，称受到有关部门领导的关心，第二天的“徐方会”被迫取消。

    一个星期后，徐永光接受了媒体采访，自辩“如果当时青基会不违规投资，而是把钱给了金融机构的话，我早已死无葬身之地”。（1995年，人民银行总行规定基金会投资要委托金融机构。）

    报道刊发当日，有人在某圈内论坛上发言：“当年青基会的投资事件，完全是民间组织法律不完善带来的制度风险，这么多年后，让一个六旬老人继续接受质疑，太过残忍。”跟帖中一片对徐的维护之声。

    徐永光很有人缘。从2007年2月4日，他以南都公益基金会筹办人的身份露面中央电视台某慈善晚会开始，他在民间公益领域的评价日高。

    他常利用自身的影响力来搭建行业沟通平台，使众多民间公益组织能有机会交流，久而久之，形成了一些民间公益事业的共同体。他还乐于发起行业的论坛会议或者牵头组织国际对话，带动行业内先进理念的提升。

    比如推动机构的公开透明。他发起的信息披露平台——“基金会中心网”以“提供行业发展所需的能力建设服务，促进行业自律机制形成和公信力提升，培育良性、透明的公益文化”为使命，现已经覆盖了两千五百多家基金会，为公众、媒体提供了许多有效资讯。北京大学公民社会研究中心执行主任师曾志这样评价：“徐永光的前瞻性在今年的郭美美、卢美美等事件中都得到印证。”

    比如呼吁提高公益从业者待遇。他在各种场合为公益人才“抱不平”，他常说“做公益也要有好生活”。对此，南都基金会发起了“银杏伙伴成长计划”针对有志于公益事业的年轻人，进行“每年10万连续3年”的资助，并引导他们制定和实施3年的个人事业发展计划，使他们在3年内迅速提升自己的专业水平和领导力，5-10年内成为其领域骨干或引领性人物。

    比如倡导公益与商业合作的健康模式。2011年末，他联合二十多家基金会发布了《公益与商业合作九大行为准则》(征求意见稿)。这是我国公益基金组织首个“公益与商业合作”行规。徐永光说：“公益是做好事，商业是把事做好，二者如果规范合作，结果就是把好事做好。”

    2011年的最后一天，南都公益基金会第二届理事会第二次会议在海南三亚召开，作为理事长的徐永光主持了会议。他告诉记者：“机构的人员进行了一些调整，但我的职位和工作内容都没有变化。”

    在这次会议上，南都公益基金会又推出了新的机构支持计划，命名为“机构伙伴景行计划”。徐永光介绍称“取自《诗经》里的‘高山仰止，景行行止’。南都基金会将针对民间的公益组织进行资助，并与它们同行公民社会之大道”。

    高山，喻高尚的德行；景行，比喻行为正大光明。这是徐永光所追求的人生写照。

    ■本报记者 张木兰