每天微有爱 积聚正能量

2013-06-18 来源 :公益时报网  作者 : 徐辉

为让留守儿童实现跟父母一起过六一的梦想，意大利糖果品牌阿尔卑斯携手国内非营利性公益助学志愿者组织“我们的自由天空”，走进湖南、甘肃、四川、贵州、云南等留守儿童集中的省份，通过各方协调努力在湖南通道县、甘肃通渭县、四川剑阁县寻找到60个父母在上海打工的孩子，帮他们实现六一与父母“团聚”的梦想。

　　在6月1日儿童节这天，阿尔卑斯将与父母长期分离的孩子带出大山，与他们的父母在沪团聚。同时，阿尔卑斯在上海地标性建筑东方明珠广场举办了“享有爱时光，阿尔卑斯有爱团聚日”主题活动，创新性地通过现代电脑视讯的方式展开大型公益活动，专门为来到现场的、未能与孩子团聚的留守儿童父母与他们的孩子进行视讯，实现“虚拟团聚”。让分隔两地的留守儿童家庭实现六一“团聚”的梦想，为孩子们送上一份甜蜜的六一礼物——在父母的陪伴下度过属于自己的纯真欢乐的节日。

　　阿尔卑斯还精心布置广场的每一个角落，让活动现场成为精彩纷呈的有爱嘉年华，现场的每一个家庭及游客朋友们都充分享受到了有爱的亲子时光。

　　近年来，阿尔卑斯持续关注中国青少年儿童的身心健康发展，与社会各界公益团体合作，努力将品牌所倡导的“有爱”精神渗透到每个少年儿童的生活中。不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司总经理善博先生、市场总监马立民先生出席了本次活动，与到场的留守儿童家庭及媒体朋友分享了阿尔卑斯品牌的“有爱”理念和促成这次“有爱团聚日”的初衷。

　　市场总监马立民在活动结束后，接受了《公益时报》的专访，深入的分享了阿尔卑斯的企业社会责任理念。

　　《公益时报》：留守儿童一直是社会关注的热点问题，企业开展本次的公益活动，也会让社会更加的关注到这个问题，同时也会提升企业的品牌形象吧?

　　马立民：在我们企业里公益由市场营销部负责。与其说企业有意地设计这个职能，不如说企业的品牌管理者和营销团队，把品牌的建设推广逐渐引向有社会责任感、有公益心的平台和阶段。

　　作为一个有责任心的品牌，把产品推销出去不是整个经营的最终目的。最终目的是使得营销销售这个品牌的产品成为生活中、社会环境中的一员，一个自然的存在，有他自身应该有的责任。这次的活动，更多的是品牌履行社会责任，是一个有社会责任的品牌必须要做的。

　　品牌不是一个商业的符号，是一个自然的存在，有很多人文的属性。只有这样，以人为本，以社会责任为己任，建立他的存在，这样的品牌才能像我们的朋友，很自然、很和谐的存在于我们身边。当然，生活中有些人是默默无闻的，有些人有一定的知名度。品牌和默默耕耘的普通人有些不一样，他可能有一定知名度，有一定的社会影响力，同时因为他本身的经济实力，可以做很多社会公益的事情，有这样一种存在的特征，并同时能够引领消费者从灵魂、心、情感，完全地融入在一起。

　　《公益时报》：从什么时候开始，阿尔卑斯品牌开始更加地注重人文关怀?

　　马立民：阿尔卑斯从年轻人时髦的爱情，走向家庭的亲情，到最后走到社会环境中存在的友情，最终大家都是在一种自然环境中存在，这个品牌在不断地演化。从2010年开始，阿尔卑斯推广宣传“微有爱”——这是我们和世界有爱组织的一个活动。

　　阿尔卑斯实际希望做的是能够唤醒人的心灵，唤醒人的意识，而且能够发现身边这些随处可见的一些爱，这才真正能够让社会向更有爱的方向发展。毕竟捐赠本身有限，人与人之间的“微有爱”，让每个人每天感觉到爱的存在，这更重要。我们就是主张每天做一点微有爱的事情，集聚正能量。

　　阿尔卑斯棒棒糖本身是更多针对儿童的一个产品，因此也会更多地着眼于儿童的这个群体。而留守儿童、家庭、父母和儿童之间、孩子之间的这种“有爱”关系，是社会热点问题。

　　我们的国家只有培养一代又一代更强大的人，才能支撑我们国家和民族在世界上的地位，所以家长要知道，关爱孩子非常地重要。但是我们也一直看到，中国存在着城市和乡村的差距，贫与富的差距，阿尔卑斯让那些过度拥有的家庭的孩子把他们过度拥有甚至浪费的这种财富拿出来，通过阿尔卑斯的渠道、通过我们的宣传方式传递给现在在物质上还很贫瘠的儿童。

　　《公益时报》：感觉“微有爱”是阿尔卑斯企业社会责任理念的一个很核心的部分。

　　马立民：对。像阿尔卑斯这样的产品，最合适的就是让情感交流成为大家生活中的一部分，借助“微有爱”这样的活动，也更符合阿尔卑斯这样遍布家庭、遍布中国各地这样的产品存在的形态。

　　“微有爱”主张时时刻刻有爱，不是说有了灾难的时候才想到。当然，当灾难出现时，作为一个有社会责任心、有公益心的企业，我们绝不会袖手旁观，因为有爱，我们会积极地贡献能贡献的力量，包括经济上、产品上的捐助，我们会第一时间关注企业中来自五湖四海的员工的家庭的状态，在灾难事件发生时，企业会确保家庭成员能够在一起。