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2012-12-14 来源 :公益时报 作者 : 徐辉
近日，百时美施贵宝发布首份面向中国的企业社会责任报告，并向中国的健康公益项目追加投入，宣布向已持续十年的肝炎防治项目“传递希望”，和今年刚启动的“糖尿病，我们共同面对”项目分别投入40万美元和70万美元，以此继续践行对中国的企业社会责任长期承诺。
今年是百时美施贵宝基金会在中国成立的十周年。《公益时报》记者专访了百时美施贵宝基金会主席约翰·戴蒙提，了解基金会的运作状况，以给更多的基金会以启发。
《公益时报》：非公募基金会在中国的增长速度越来越快，企业成立基金会做慈善在中国也是一个重要的趋势，百时美施贵宝单独成立基金会做慈善的原因是什么?
约翰·戴蒙提：成立基金会做慈善可以整合到更多的资源。我们的员工、产品、信息，以及能够解决医疗需求的专家就是我们的资产。可能有些公司可以通过金钱来获得形象，但是要想真正获得商誉和口碑需要扎实的努力。“You Can Buy An Image but You need to Earn a Reputation”，这是我们的理念。所以基金会在实际中也是扎实的工作，通过在全世界支持发展很多好的项目来赢得我们的声誉。
《公益时报》：基金会和公司的关系是什么?为何在中国关注肝炎领域和糖尿病领域?
约翰·戴蒙提：基金会是独立于公司的。基金会的使命就是缩小健康差距、帮助提高在全球范围内受到严重疾病危害的病患的健康水平。百时美施贵宝基金会进入中国是在2002年，在中国开展了很多项目，尤其是在肝炎防控方面，在可预见的将来这样的项目还将大力开展。我们还有应对糖尿病的项目。中国也是糖尿病的高发地区。
所有这一切我们都致力于在公司发展演进的过程中做到最好。我们基金会的理念就是要识别、确认出合适的项目，来帮助相关地区缩小健康差距，并且是致力于长期的目标。
实际上我们做的每件事情都要注意可持续的发展，我们跟合作伙伴一起努力，使得我们这些想法都能够真正能够奏效，并且充分复制、传播到其它的一些项目和领域中。
《公益时报》：我知道百时美施贵宝在其他的国家也在开展慈善项目，如何做到在不同国家开展慈善项目的针对性?
约翰·戴蒙提：我们所做的工作实际上都是差不多，帮助所有的患者战胜疾病。我们在当地进行工作，并且把当地的经验做法在全球分享。
如果非要说有什么不同，就是我们注重定制化。我们非常注重有什么特定的东西需要定制式的项目。我们所做的所有工作都是一种外因，是一种催化剂，能够帮助患者和家属真正的看到他们的愿景，看到他们的想法得到实现和检测。
真正的不同是真正考虑到当地的需求。我们非常认真倾听当地政府、患者、家属还有当地的NGO的看法，充分和他们进行接触和互动。通过这样的调研和倾听，我们就能够制定出非常恰当的项目和策略，使得它能够契合当地的市场和当地的国家。不管在哪里都需要这样的理念。
《公益时报》： 高调的做慈善以被更多人知道;低调的做慈善，不刻意宣传自己的慈善行为，你更认可企业的哪种慈善方式?
约翰·戴蒙提：我知道的确有很多公司在慈善方面很低调，原因可能有两种。有一种是这个公司的确不太在意别人怎么评价，另外一方面可能公司觉得有更重要的事情要去做，所以暂时没有把这个事情放在日程上。但是最重要的是做慈善工作的角度和出发点到底是什么。我们觉得跟公众和媒体说还是很重要的，因为我们的项目很多时候涉及的都是病人，越多的人知道对我们项目越有好处。我们很多工作都是在疾病传播和疾病教育领域，所以只有更多人知道，项目才会被更多的人认知和熟悉。
