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RHYTHM基金会: 甘地精神指引我们前行

2020-01-08 来源 :公益时报  作者 : 张菁

玛哈拉尼训练营为马来西亚贫困女孩提供学习和提升技能的机会

RYTHM基金会与非营利组织“世界阅读者”一道在加纳开展一项电子阅读项目

■ 编译/张菁

当维贾伊·埃斯瓦兰(Vijay Eswaran)在20世纪90年代与合伙人共同创立了QI集团时,其前提之一是其部分利润应资助社会活动。后来,随着QI发展成为跨国企业,这一原则又在RYTHM基金会中被制度化。RHYTHM基金会是总部设在马来西亚的国际基金会,由维贾伊的妻子乌玛亚尔(Umayal Eswaran)操持。在这次访谈中,夫妻二人解释了基金会名称与甘地的联系,以及为何不将基金会的工作称之为慈善。

问:RYTHM基金会是如何创立的?

答:当我们创办公司时,合伙人的共同观点是,要确保我们在其中融入一种方式,用以回报社区。由于我们在很大程度上是一个全球性机构,所以这里所说的社区既包括公司的所在地,也延伸至全球。由此,从成立第一家公司到成长为集团之日,我们的理念都是,将收入的10%回流到慈善事业,即如今的CSR工作中。

问:那么基金会能支出多少钱取决于公司的表现如何?

答:是的。幸运的是,在过去的二十多年里,公司一直在稳步增长,所以基金会有不断增长的预算可供使用。

问:RYTHM精神似乎是指导公司和基金会工作的原则,它的来源是什么?

答:RYTHM来自一个有关甘地的故事。由于我们的国际化程度很高,我们需要寻找能够代表我们共同信仰的人,他/她应属于全世界,而不仅是某一个国家的公民。

当甘地在南非时,志愿者们会前来他的修行处提供服务。一天,甘地遇到了一个打扫院子的年轻人,便问他来自哪里。年轻人说,他从大学工程学专业辍学,来为甘地的事业服务。甘地告诉他,他有足够的劳工,他更需要的是工程师、律师、医生等具有专业教育背景的人。甘地说:“回去,提高自己,毕业后再回来,我们将帮助人类”。RHYTHM(Raise Yourself to Help Mankind,提高自己、帮助人类)就成为了我们的指导精神。

问:基金会将教育、就业、两性平等和可持续发展列为活动重点,这是从RYTHM的想法发展而来的吗?

答:是的,教育和赋权是我们的支柱业务,尽管这不是我们最开始的主业。经过十年的探索,我们认为,如果想要看到影响并带来变化,我们必须集中我们精力。因此,去年,我们进行了战略调整,并且与联合国可持续发展目标保持一致,这就是我们所提出的教育、性别平等和社区发展。我们还有选择地与基层组织建立智能合作伙伴关系。

问:你对联合国可持续发展目标的达成持多少乐观态度?

答:联合国可持续发展目标是崇高的,我们需要这样的目标。就深度行动而言,这在很大程度上取决于各个国家的意愿。

在联合国的一次首脑会议上,我很惊讶地听到,实现可持续发展目标的主要问题不是缺乏资金,而是由谁和在哪来实施这些伟大的想法?这一点,没有人有答案。但我认为,我们所工作的社区需要,这就是为什么我们信任这些国家的基层组织。我认为可持续发展目标是看待工作内容的良好指标。

问:“玛哈拉尼倡议”是你们的主要工作之一,它是如何工作的吗?

答:我们在2010年发起“玛哈拉尼”(Maharani,意为“你的公主”),这是帮助马来西亚贫穷家庭女孩的项目。这些女孩没有梦想或愿望,往往辍学,在工厂做低薪的工作,非常年幼就结婚生子。但我们看到,如果我们能赋予她们一整套不同的价值,她们会明白,她们不亚于其他人。最初,我们建立了一个三天的训练营,鼓励女孩探索自身独特的身份,并质疑对自己信念的限制。我们和她们谈论教育以及她们的未来,教导她们生活技能,并帮助她们建立基本的自信。

第二年,我们得到马来西亚教育部的批准,进入不同州的学校,每月运行训练营。到目前为止,我们已经接触了约7000名女孩。2015年,我们建立了一个中心,即玛哈拉尼学习实验室,为这些女孩提供一个安全的课后空间,以便她们参加各种自我发展计划和学术辅导,现在我们制定了该计划的蓝图,以便组织可以运行自己的计划版本。

问:你已经谈到了合作关系的重要性,那么如何找到合作伙伴并与他们合作?

答:当你进入你不熟悉的国家时,你必须通过实地的伙伴关系开展工作,这对我们是有好处的。因为无论我们在马来西亚以外有什么计划,都必须通过伙伴关系开展,这意味着我们必须与这些组织建立信任。我们做了大量的工作,以确保他们了解当地的问题,多年过去,我们看到他们取得了成就。我认为,智能合作伙伴关系将产生正面影响,因为没有任何一个组织能够单独完成众多工作。例如,在马来西亚,有许多小型组织在做同样的事情。如果我们能把头脑和资源集中起来,那将产生更大的影响。这就是伙伴关系带给我们的东西。

问:如何选择在这些国家的服务领域?

答:这更多地与合作伙伴组织有关。当我们找到一个合作伙伴,不仅希望其能够完成工作,而且须符合我们所期望的诚信标准。在柬埔寨,我们建了一所学校,在缅甸,我们建立了一个计算机实验室。基本上,我们与公司所在的社区合作,因为我们认为需要在这些社区进行回馈,这是优先选择,但我们也关注其他地区,只要项目是有价值的。

问:是外界来找你们,还是你们主动寻找他们?

答:有时候,他们会来找我们。例如,我们在世界经济论坛上会见了一个小组,他们提出了为喜马拉雅山离网村庄提供电力的概念。他们带来了太阳能电池板,安装并教村民如何维护它们,这些面板能在黑暗中提供6~8小时的电量,足以让村庄运行照明和互联网设备,这改变了整个村庄的状况。我们喜欢这个项目,所以我们支持实施它的小组。

因此,我们支持的项目,要么是在商业层面上与我们建立联系,要么与我们的支柱业务相关——环境、教育、社区发展等。太阳能电池板项目与我们在很多层面相连,它教会村民一起工作,它有一个明确的环境关联和教育关联,因为现在孩子们可以使用笔记本电脑,那里已成为他们的学校。

问:之前你提到CSR,这是你们最青睐的社会倡议吗?

答:实际上,我们现在称之为QI社会影响倡议,我们不把它称为CSR。

问:你们不认为自己在从事慈善事业吗?

答:不,我们不是一个只会提供资金,然后坐下来说“好吧,这完成了”的组织,我们希望参与其中。

对我们来说,这是慈善的衍生物。我们这样做并不是为了安抚我们的良心或履行某种义务。我们这样做是因为我们相信,每一个公司,特别是在这个时代,都需要有它存在的理由,即有能力为它所来自的社会作出贡献。对我来说,政府不是伸出援手帮助人民的最佳选项,因为我们已经看到他们失败的次数太多。作为一个公司,我们有效率更高的系统,因为为了盈利,我们需要精干而精明,这些技能的集合也适用于我们进入社会领域。我们比慈善组织能更有效地做到这一点的。我们把这看作是一种责任,事实上,这是我们公司理念的一部分。(据英国《联盟》杂志,原作者:安德鲁·米尔纳)