半世纪慈心接力 两代人薪火相传 杨受成、杨政龙父子书写家族慈善传承范本

　　今年6月24日，在北京“致敬榜样—扬善计划”大会现场，英皇集团主席杨受成作为全场首位致敬嘉宾，成为“公益慈善事业领航者”；集团副主席杨政龙同步成为“公益慈善事业标杆”。

　　从1976年南九龙狮子会初创，到如今杨受成、杨政龙家族两代人构建起涵盖养老、儿童、青年、文化、救灾等多维度的公益体系，整整50年。杨受成、杨政龙家族的半个世纪慈善之路，清晰勾勒出中国家族慈善从传统走向现代的演进脉络：从个体恤困到基金的制度化运作；从单一资金捐赠到产业资源全面赋能；从民生帮扶到联动港澳、培育新生代公益力量。

　　两代人的接力，半世纪的坚守。父子二人同时获得行业认可，既是业界对两代人数十年深耕公益的肯定，更是一段跨越半世纪、从传统恤困到创新可持续慈善的代际传承故事。

　　五十载坚守初心，青年一代破局拓新，杨受成、杨政龙父子以“守正创新”的实践，为中国企业家家族慈善传承提供了鲜活范本。

　　初心扎根：半世纪深耕，慈善从救济走向体系

　　杨受成的公益之路始于1976年。那一年，他参与创立南九龙狮子会。彼时香港经济腾飞而贫富差距凸显，年轻的他做慈善朴素而直白——哪里受灾便捐物资，底层群众遇困便伸出援手。

　　这份善念源自父辈言传身教，父亲杨成“取诸社会，用诸社会”的处世信条，自小在他心中埋下仁爱种子。从即时帮扶化解燃眉之急，到如今整整五十载未曾间断，杨受成用半生的坚守，诠释了何为“初心不改”。

　　随着阅历沉淀，杨受成对慈善的理解持续进阶。1997年英皇慈善基金成立、2008年杨受成慈善基金落地，标志着他的慈善事业告别零散捐赠，转向体系化、制度化的长期投入。两大基金聚焦养老、儿童、教育、环保四大民生赛道，在内地与香港累计资助兴建11家长者服务中心与儿童福利院，配套超过3000张床位，深耕长者善终与孤童帮扶领域。

　　养老，是杨受成慈善版图中最厚重的底色。在华人社会普遍忌讳谈论临终关怀的背景下，他坚持联合香港无国界社工，持续普及安宁疗护理念，让老年人不仅“老有所养”，更“老有所安”。他坚信，慈善不止于物资给予，更要守护人的尊严与生命的陪伴。

　　在杨受成看来，“领航者”三字承载三重责任：其一，深耕民生刚需领域，持续不中断；其二，以企业平台聚合力量，带动员工、艺人、合作伙伴共同行善；其三，传承仁爱精神，引导青年接续公益事业。他始终恪守“行有余力，就得回馈”，将慈善视作企业经营的必修课，每年制定固定捐赠计划，设立专职社会责任部门统筹项目——以经营企业的严谨态度打理公益，拒绝一时兴起的短期善举。

　　危难时刻的担当最能检验慈善底色：2020年新冠疫情暴发，向湖北捐赠1000万元医疗物资与善款；2021年河南水灾，集团及艺人累计捐款近1500万元；2025年年底香港大埔宏福苑火灾，杨受成慈善基金牵头，联合杨政龙及旗下艺人，合计捐出超过3000万港元，同步调动自有家私品牌库存，第一时间为受灾居民送出千套寝具、两千张床褥，解决基本生活刚需。旗下谢霆锋、容祖儿、惠英红等艺人全员响应，歌手李幸倪将两场演唱会全部收益用于灾后重建……企业产业优势与艺人影响力在灾难面前同步转化为救灾力量，展现出杨氏家族慈善体系的高效动员能力。

　　谈及商业与慈善的平衡，杨受成有着清晰的辩证认知，二者相辅相成：商业积累资源，为公益提供持续支撑；公益传递温度，反哺企业品牌公信力。他常说：“真正成功的企业家，从来不是财富的独享者，而是社会价值的共建者，危难之时更要主动站出来，与民众共渡时艰。”

　　薪火接续：少年亲历苦难，新生代走出慈善创新之路

　　杨政龙的公益启蒙，始于12岁那年。父母带他奔赴湖北水灾灾区实地探访，亲眼见证守望相助的人间温情——那片汪洋中的救助船、灾民眼里的泪光与感激、父母指挥调度物资的忙碌，深深烙印在少年心中，同理心与社会责任感自此生根。

　　从公益的旁观者、参与者，到如今公益事业的倡导者，杨政龙没有简单复刻父辈的慈善模式，而是立足新时代需求，走出了一套属于青年企业家的“新打法”。

　　父子二人慈善理念一脉相承：核心是持之以恒、聚力同行。杨受成如此评价儿子：一是坚守行善恒心，深耕青年发展、基层社区等领域，长年对接政府、青年团体落地项目，不惧繁琐、务求实效；二是深谙“众行者易趋”之道，擅长整合政府、社团、企业多方资源，把单人善举转化为社会合力。

　　作为全国政协委员、全国青联常委，杨政龙将公益重心放在青年发展与港澳融合领域，这也构成了他区别于父辈慈善版图最鲜明的特色。

　　杨政龙牵头推进民青局企业内地与海外暑期实习计划，依托英皇地产、文娱产业资源，为香港大学生提供内地实习通道，让港澳青年亲身感受国家发展脉动，消解地域认知壁垒；落地“百万青年看祖国”重走长征路、“港澳青年看祖国”系列交流活动，组织近200名港澳青年走进江西瑞金、山东济宁，走访红色旧址、对接科创文创产业，搭建港澳青年融入和服务国家发展大局的桥梁。他深知：青年一代的认同，根植于真实的看见与体验。

　　面向基层民生，杨政龙落地“绿世代运动会”环保共融项目、“共·融舍”过渡性房屋计划，兼顾环保、基层居住与青年成长多元需求。在文化慈善领域，他依托英皇影视、院线资源，出品《幸运是我》《破·地狱》等影片，分别聚焦认知障碍老人与生命安宁议题，用影视作品传递人文关怀；同时常态化组织困境群体慈善观影，把文化温暖送到基层。旗下艺人矩阵成为公益传播纽带，以公众影响力撬动年轻群体参与，拓宽慈善传播边界。

　　在杨政龙眼中，父子两代慈善最大的区别在于：父辈以“守”为本，坚守养老、扶幼、赈灾等传统民生底盘；他则以“拓”为使命，打破慈善单向捐赠模式，构建多方共赢、可持续的公益生态。杨政龙认为，青年企业家不必从零起步做慈善，应当依托自身产业、资源、传播优势，以商业思维赋能公益，实现“商业向善”。而对于普通青年，他的寄语朴素而真诚：“不必畏惧自身力量微小，从身边志愿服务起步，点滴善意终能汇聚暖流。”

　　家族善传：以德传家，为企业家慈善传承提供启示

　　谈及家族慈善长期传承的经验，父子二人达成高度共识：传承的核心从来不是资金与产业，而是“饮水思源、回馈社会”的精神家风。杨受成幼时随家人回乡修路建校，杨政龙年少随父母走访灾区：两代人都以言传身教为传承根基，亲身的实践远胜于空洞的说教。

　　他们有着清晰的共同愿景：延续家国情怀，让仁爱精神代代永续。父辈深耕内地与香港民生救助，筑牢慈善根基；青年一代链接港澳青年与祖国，拓宽公益格局。父子俩希望留给后代的，不只是福利院、养老中心、教育奖学金等实体善业，更是将个人命运与家国社会紧密相连的担当。

　　此次“扬善计划”活动中，英皇艺人惠英红成为“公益慈善事业星力量”，这正是杨受成、杨政龙父子慈善管理理念的缩影——将慈善深度融入企业日常管理，把“行善立德”作为艺人成长的底层准则，集团层面为所有公益项目提供资源倾斜，引导公众人物将流量转化为公益正能量。惠英红低调持续探访养老院、助养困境儿童，用行动证明，演艺成就之外，德行方是立身根本。

　　面向全国企业家群体，杨受成寄语同辈企业家：“慈善不是企业点缀，而是衡量社会价值的标尺。中国企业家兼具经商智慧与兼济天下的传统情怀，同心向善便能书写时代温暖篇章。”杨政龙寄语青年企业家：“新时代慈善早已从单纯‘做好事’升级为系统化‘做善业’，在前辈长期坚守的基础上，以创新思维优化公益模式，搭建可持续互助生态，打造可迭代、可传承的慈善范本。”“道德传家，十代以上；富贵传家，不过三代。”杨受成杨政龙父子的接力给出答案：财富终有尽时，仁爱精神永续长存。

　　从1976年狮子会的一盏微光，到2026年“扬善计划”活动上的双星闪耀——杨受成用半世纪坚守诠释了“领航者”的厚重分量，杨政龙以锐意创新展现了“标杆”的青春力量。

　　对于当代企业家家族而言，慈善传承不止是资产的交接，更是责任、情怀与家国担当的代代传递。当老一辈深耕民生筑牢底盘，新生代以创新拓宽公益边界，两代力量同向而行，便能让慈善的温度，抵达更多需要光亮的角落。

　　杨受成、杨政龙家族半世纪的慈心接力，为中国特色家族慈善写下了一份鲜活的时代答卷。（徐辉）