韧性·驭变 穿越新周期 长江EMBA公开课广州开启

　　10月15日，长江商学院EMBA公开课在广州开启，长江商学院组织行为学副教授、EMBA项目副院长、领导力与行为心理研究中心主任、隽永-女性领导力项目学术主任张晓萌教授，基于长周期、大样本的问卷调研发现和丰富的企业案例，与现场近300位民营企业家和管理者一道，共同深入探讨了如何提升个人的韧性领导力，为民营企业家们提供一套系统性的韧性构建框架和驭变策略，助力企业在复杂多变的市场环境中推动管理与经营破局稳，并为社会经济复苏贡献力量。

　　自去年初线下课程恢复以来，张晓萌教授在授课和密集调研中与很多企业一把手进行了交流，最常被问到的是：“企业为什么还这么难?”。张晓萌教授总结说：“企业家面临各式各样的困难，概括起来是三重困境——自我困境、管理困境和经营困境。

　　张晓萌教授在分享中强调了企业家提升韧性的重要性，并指出韧性不仅是指坚强不屈的品质，更是一种在逆境中恢复、适应乃至成长的能力。从组织层面看，韧性更是企业穿越周期的底层动能。疫情后，许多企业家面临了前所未有的心理挑战，晓萌教授和研究团队过往四年进行了企业家心理韧性的跟踪调研，覆盖了逾万名企业领导者。结果显示，在当前的恢复期，企业家心理韧性并未完全复原，各种心理问题及挑战仍然存在，尤其是当前有社会性焦虑普遍化的趋势，企业领导者的心理韧性提升，对于团队和组织的士气和凝聚力极为关键。

　　现阶段的不确定性考验着我们每一个人。不确定性不仅是外部变化的客观属性，更是人们的主观认知。如何能够走出焦虑?晓萌教授援引了“斯托克代尔悖论”的概念，阐述了在不确定性面前，领导者需要先“解码”焦虑，厘清客观现实和主观期待，在坚定信念与面对现实之间取得平衡。她鼓励企业家在保持信念的同时，既要避免盲目乐观，也要防止因失望而轻易放弃。

　　张晓萌教授特别提出，作为指挥官，企业家的应变有三重境界：“遇变”，能够正视变化，直面困难;“预变”，能够见微知著，未雨绸缪;“驭变”，能够顺势而为，乘势而上。要达到“驭变”，不能仅凭单一企业和个人的内功修炼，更要聚势赋能，如荀子所说，“跂而望矣，不如登高之博见”。

　　在探索可持续发展的征途中，长江商学院EMBA43期校友、广东省金顶建设工程有限公司董事长王辉以其前瞻性的视野和深刻的行业洞察，揭示了一条融合绿色环境、造福社会与韧性组织的发展之道，展示了如何将韧性策略融入企业发展的每一个环节，推动企业实现更高质量的发展。

　　王辉提到，金顶建设积极响应国家碳中和、碳达峰的号召，致力于构建绿色、低碳、可持续的发展模式，在光、运动、热舒适、声环境等多个方面进行了深入探索和实践，并通过创新设计和战略规划，将空间转化为商业价值的源泉，为企业创造更多盈利机会。此外，金顶建设通过打造项目全生命周期服务体系，引领行业提升项目的经济、技术和管理效率。在公益领域，成立金顶慈善基金，积极参与社会公益事业，用实际行动践行了“无公益，不成长”的企业理念。

　　本次活动也得到了广州市新的社会阶层人士联谊会、广东省金顶建设工程有限公司与广州市新的社会阶层人士联谊会建筑行业分会的大力支持。

　　长江商学院EMBA项目主任王哲提到，长江商学院致力于为中国培养一批具有全球视野、创新精神与社会担当的世界级商业领袖，一直以来都以“取势、明道、优术”的校训与前瞻性的教育理念在众多商学院中独树一帜。

　　目前，长江商学院EMBA项目已经拥有超过11.000余位精英校友，在内容和形式上不断推陈出新，进行课程迭代、增加专业方向、实践课堂以及在线学习等，力求提升教学质量，丰富同学体验。