新希望：绿色打底数字化驱动，打造可持续发展强引擎

　　5月31日，新希望以线上形式召开股东大会及社会责任报告发布会。会议上，公司董事长刘畅表示，“当一个公司做到10亿的时候，靠人来发展；做到100亿的时候，就要靠组织和文化的引领来发展；做到一千亿的时候，又应该靠什么继续良性发展呢？我们经过长期的思考，认为答案是要靠全面的数字化，才能引领更长远的发展。”

　　数字化赋能可持续发展

　　2021年，于新希望而言，是大力发展数字化的一年。过去一年，新希望已经完成饲料数字化工厂的试点，打造了厂区数字物流协同平台，车辆入厂、过磅等过程实现自动化、无人化；同时公司通过采购平台上线实现数字化采购，通过“料你富”全面上线加强数字营销。同年上半年公司研发了具有自主知识产权的饲料配方系统，目前正式上线运行。

　　也是在2021年，公司在开启数字化粮仓的建设。去年10月份，公司与民生电商签订合作协议，委托对方建立供应链数字化综合服务平台 “民农云仓” ，在传统粮仓基础上增加物联网技术对粮仓实施实时监控，为新希望粮仓中一百五十万吨玉米、大豆、水稻等粮食提供智能监管及资产数字化服务。对粮食温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数进行采集，有效防控储粮过程中因蛀蚀、发热、霉变引起的损耗问题。

　　不仅仅是业务方面，在组织架构上，公司也在持续数字化转型。2021年10月，新希望正式启用了飞书应用，作为组织数字化转型的突破口。今年3月份，新希望又启动了数字化转型的“灯塔项目”。

　　数字化转型之外，在智慧养殖方面，新希望近年来持续致力于实现无人或少人化的猪场管理，以智能化和数字化助力生产的现代化养殖模式。目前公司已建立了智能机器人的研发队伍，开发了“慧养猪”“秀杰和普”等系列养殖和育种软件。

　　刘畅表示，公司的种种举措，都是为了实现数字化转型过程中“业数一体、三全四化”的目标，即业务与数据一体，“三全四化”则是指：关键设备智能化、全业务场景数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化。

　　积极承担社会责任

　　双碳背景下，新希望积极推进环境治理、节能环保行动。在新建项目上充分考虑碳减排的工艺设计，在已有的项目中进行技改升级实现减碳目标。

　　在生猪养殖过程中，公司根据猪场养殖规模配备相应比例土地，将生猪养殖与农业种植相结合，在实现猪场粪污资源化利用、节能减排的同时，逐步导入种植经营逻辑，让废弃物能够创造更大的经济价值。

　　通过多方位的努力，新希望取得不错的节能减排佳绩。据悉，在公司的养猪场中，一头母猪每天要用16.3升水、一头育肥猪每天则要用8.5升水，公司全年处理了2313万多方生产污水，处理了畜禽粪便15.4万多吨、废弃物的资源化利用率近100%。

　　同时，在国家高度重视节粮工作的背景下，公司开展了“节粮专项行动”，主要包括仓储节粮、运输节粮、配方节粮、加工节粮以及养殖节粮五个方面。以加工节粮环节为例，公司通过自主研发，技术改造，对原有生产设备进行技术升级，降低原料损耗。在江苏片区，公司通过对粉碎机配件进行技术改造，适应当地玉米小麦水分偏高的特点，使粮食损耗降低了0.7-1.1%，仅一个片区一年就节约了一千吨原料。

　　节粮行动、节能减排之外，公司在抗疫前线也积极承担社会责任。公司董事长刘畅在会议上表示：“仅4月一个月，新希望就给上海供应了1.2万吨禽肉、3000吨猪肉、1150吨深加工食品，相当于为每一户上海家庭供应了一只鸡鸭。这些既是民生企业应该担负的责任，也反过来将压力变为动力，帮助我们更快地适应疫情带来的变化。”

　　锚定未来三年增速

　　疫情常态化背景下，全球部分地区供应链断供现象频发，供应链风险陡增，提升产业链供应链的韧性和抗风险能力，成为各大产业的重要命题。显然，疫情下供与需之间的断层现象正在倒逼着供应链转型。

　　对此，借助数字化工具以实现上下游应用场景的配合、实现市场的更高柔性且更快速度的反应，成为各大企业的选择之一。不过，数字化供应链虽被行业一致视作解决供应链问题的良方，但整个产业链数字化的打通尚需时日。

　　因此，供应链转型、数字化尚未全然打通产业链的当下，拥有全产业链布局的企业优势显现。新希望从饲料、育种、养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和品牌都有着完整的布局，全产业链优势、规模优势突出。不仅为从田间到餐桌的全程可追溯、打造更具安全感的高端食材提供了基础；还可以根据下游需求，在上游定制特色猪群养殖；更是避免了上游供应缺位等风险。

　　也正是基于全产业链增长潜力的信心，公司正以史上最大的新一轮股权激励计划夯实增长动力，拟通过限制性股票和员工持股计划向2500多名骨干员工授予8274万股股票，锚定未来三年的优异增速。